刘姝明为满足企业高质量发展需要，鸟山煤矿党委紧密结合矿井实际，深入开展“师带徒”活动，旨在打造一支思想先进、业务精良的高素质职工队伍。
“师带徒”活动有着明确且务实的工作目标。通过搭建这一平台，组织职业道德高尚、岗位技能优秀的专业人才，对新入职或岗位变动的职工进行全方位指导培训，充分发挥骨干传帮带作用，促进后备人才队伍建设。在实施过程中，鸟山煤矿党委严格遵循四大工作原则：工种对口，确保所学即所用；分层次培训，满足不同职工需求；培养与考核评价相结合，激励师徒共同进步；强化自主保安意识与履职能力，保障安全生产。
师徒对接环节，新工人实习期满及技术薄弱职工上岗前，会建立详细“师带徒”档案，若师徒协议未满12个月因特殊原因解除，会及时为徒弟重选师傅，师傅请假或调岗，也会安排替代人员带徒。
为保障活动顺利推进，鸟山煤矿党委成立了专项工作小组，组长全面负责工作部署与规划，副组长主抓组织实施与监督考核，成员则承担检查、督导等具体工作。考核评比与激励政策方面，基层单位每月评价师徒工作，每季度召开座谈会，矿职能部门与月度安全思想教育考评同步检查考核。月度考评“优秀”的师徒，分别增加绩效工资，年度内月度考评均为“优秀”的导师，年末将获表彰奖励。
