郜东阳 黄 帅
4月19日，在开拓三队班前会上，队长李攀对照风险预判清单，针对戊9.10-14180中间巷低位巷开工、己15-15080备采机巷水仓施工等多项任务，详细部署安全措施。面对巷道开工、水仓掘砌、管路吊挂、电缆回收等多线作业的复杂情况，该队以“六位一体”安全工作法为抓手，实施全流程管控，保障安全生产。
“六位一体”安全工作法，即把风险预判、隐患排查、自保互保、规范作业、质量校检、安全交接六个维度融入生产过程。针对戊9.10-14180中间巷低位巷开工打锚杆施工中顶板破碎、巷道积水风险，该队提前组织人员查阅地质预报及水文资料，队干部与班组长到现场集中讨论施工流程和支护方案，为安全施工做好准备。
在己15-15080备采机巷水仓施工、管路吊挂安装、风巷电缆回收等多线作业中，因人员分散，管理难度大。为此，该队明确任务分工，确定互保联保责任人，构建起相互担责、相互监督的安全网络，确保每个作业环节都有人把关。
严格落实各项安全制度。该队在机巷低位巷开工打锚杆前，作业人员细致排查顶板安全状况，彻底清除活矸危岩后才开始施工；水仓施工放炮时，严格执行“停电撤人放警戒”制度，落实“一炮三检”“三人联锁”机制，保证放炮地点20米范围内瓦斯含量达标，杜绝安全事故发生。
质量把控是安全生产的重要环节。该队要求跟班干部与验收员全程紧盯现场，对施工质量严格监督。锚杆外露长度精准控制在30—50毫米，确保预紧力达到规定扭矩标准；水仓掘砌施工采用拉尺上线精细化作业，砌砖平直度、灰浆找平厚度等符合要求，关键指标均达设计标准。管路吊挂使用专用挂钩，建立双岗监护的互保小组；电缆回收严格执行“停电、验电、挂牌”三步确认程序。
在交接班管理上，该队实行现场双确认制度。交接双方班长逐一核对施工进度、管路吊挂状态、回收装车清单等关键信息，做到责任无缝衔接，避免因交接不清出现安全漏洞。
通过落实“六位一体”工作法，开拓三队构建起覆盖施工全过程的安全防护网，在多线作业环境下有效筑牢安全堤坝，为安全生产工作顺利开展提供了坚实保障。
