矿山安全网为筑牢生态防线，蒋庄煤矿生态环保部以“现场督导筑屏障，资料夯实强根基”为目标，创新推行环保包保管理制度，一场“点对点帮扶、实打实整改”的环保攻坚行动正如火如荼展开。
织密责任落实“一张网”
“问题当于一线发现，隐患须在萌芽消除。”蒋庄煤矿生态环保部负责人陈罡的动员令掷地有声。以副部长、主任工程师为“双引擎”的包保组织架构迅速启动——现场监督与资料监督协同发力，12个包保对象精准划分，《责任分工表》将矿井水站水质监测、选煤厂固废处理、高盐水治理设备运行等细节纳入“作战图”。技术员张格梅的笔记本上，清晰标注着每周行程：“周一检查污水处理站，周三核查各相关单位台账，周五督导充填工区降噪设备……”责任到岗、任务到人，一张纵向到底、横向到边的“环保守护网”悄然织就。
打好现场包保“组合拳”
该单位推行“现场+资料”双轨推进机制。现场督查组在副部长郝之勇带领下，每日深入生产一线，聚焦气、水、固、声污染防治关键点。“环保设施必须24小时稳定运行，这是底线。”郝之勇在矸石山巡查时，指着运转设备向负责人强调，同时逐页核对运行记录，确保污染防治无盲区。资料督查组由主任工程师周国政牵头，逐份“会诊”环境管理台账、监测报告等资料。“这组数据的关联性需重新核验。”周国政手指监测报告，向工作人员点明问题，以“绣花功夫”夯实环保管理“软实力”。
全体包保成员每周至少一次下沉一线，构建“发现问题—指导整改—闭环销号”管理链。“固废存放台账格式不规范，按这个模板重新梳理，本周内完成整改。”包保成员王爱海向固废管理员现场反馈问题，话音未落便掏出整改指南手册。从“问题清单”到“销号清单”，环环相扣的流程正推动环保管理效能跃升。
架起协同攻坚“连心桥”
该单位包保人员以“识别风险、破解难题”为核心，每到一处必填写《包保工作写实单》，从问题成因到整改建议、帮扶成效均详细记录。遇技术瓶颈时，他们与被包保单位“同坐一条板凳”，深挖问题根源、共商解决方案，既现场示范设备调试技巧，又协助优化管理流程，推动基层单位从“被动整改”向“主动提升”蜕变。
如今，生态环保部包保工作全面铺开，各小组对照分工扎根一线，以“求真务实、真抓实干”的工作作风筑牢环保屏障。这套包保机制不仅是夯实管理基础的“筑基工程”，更成为了矿井高质量发展的绿色引擎，让生态底色与发展成色在协同共进中交相辉映。
（周青）
