王 芳一季度以来，煤质科采取一系列措施提煤质、增效益，商品煤综合发热量得到了显著增加。一季度完成商品煤综合发热量3997大卡/千克，比去年同期增加102大卡/千克，超计划197大卡/千克。
加强井下现场管理，加大考核力度。井下源头是煤质管理的重中之重，在日常煤质管理工作中，该科为了避免井下毛煤中混入矸石影响质量，要求井下各单位必须严格按照煤质管理措施施工，严禁煤矸混出，对不按照煤质管理措施施工的单位进行重罚，并在煤质例会上进行通报批评。
持续深化“三全”煤质管理新举措。为确保“三全”煤质管理制度严格落实，该科通过增加井下各头面巡查班次，严格控制采掘头面采高、巷高，及时反馈毛煤质量情况，严格落实排矸计划，实行煤矸分采分运，现场抓落实，现场抓整改。同时进一步完善管理考核办法，根据采掘工作面地质及生产情况，制定针对性措施，实行“一头一面一策”的方式，严把煤层采高、灰分考核计划，严禁超高、破底现象发生，严控水煤杂物，避免出现人为因素的外来灰分、水分增加，发热量降低，明确责任，按月考核，严格兑现奖惩。
加强宣传引导，提升全员煤质意识。日常通过深入基层、深入现场、煤质例会等时间开展提升煤质意识宣讲，通过发热量与商品煤价格举实例计算经济账，强调加强煤质管控的重要性，引导全矿干部职工牢树“保煤质就是保饭碗”的理念，提升了全员煤质意识，落实了“三全”煤质管理制度。
合理配比保质量。结合现有采煤工作面煤质状况，充分利用煤仓和出煤时间段合理制定入洗煤厂原煤方案，确保入洗煤厂原煤均质稳定。针对不同的用户需求，及时调整装车方式，通过科学合理配比，保证商品煤发热量与用户需求相匹配，实现了商品煤质量效益的最大化。
