张新臣 黄 帅
为积极应对当前煤矿生产经营压力，八矿掘进六队深入贯彻落实“过紧日子”要求，通过强化思想引领、严格现场管理、创新考核机制等举措，打出节支降耗"组合拳"，推动各项工作取得实效。
为进一步统一思想，树牢节约意识。3月4日，该队领导班子组织召开专题会，研究制定降本增效具体方案。并通过班前会、工作群等形式，向全体职工传达矿井面临的经营形势，分析井下物资使用中存在的浪费问题，引导职工增强成本意识，从思想上拧紧“节约阀”。通过常态化宣教，全队上下逐步形成“人人精打细算、事事厉行节约”的良好氛围。
针对井下支护材料管理痛点，该队创新实施“四级挂钩”考核机制：即跟班干部与验收员责任挂钩、验收员与班组考核挂钩、班组与职工绩效挂钩。跟班干部每班交接前对巷道进行全面巡查，发现支护材料乱丢乱放现象，立即在工作群内通报并严格考核；验收员紧盯工程质量与文明生产，对不合格环节督促整改；班组细化岗位责任，将材料使用情况与职工个人奖惩直接关联。据统计，该队今年以材料损耗率较去年同期下降17%。
“方聚全，这个月回收小件奖励300”。3月13日班前会上该队副队长（主持工作）郑双华说道。为进一步深挖修旧利废潜力，该队大力推行“交旧领新”制度，要求班组在领取新物资前必须交回旧件，覆盖截齿、钻头、风镐、锚杆机等各类工具材料。同时建立奖励机制，鼓励职工主动回收废旧物资，根据物品价值给予相应奖励，调动全员参与积极性。
“对井下报废物资，可维修的我们安排专人修复后复用，不能维修的我们集中上交以旧换新。通过循环利用，既减少了新材料投入，又降低了物资采购成本。真正实现了‘省下来、管起来、用起来’的良性循环。”该队党支部副书记张现说。
