矿山安全网近日，运河煤矿组织召开机电维修骨干座谈会。会议聚焦“企业有困难，我们怎么办”主题展开讨论，激发大家创新思维和干事热情，确保矿井全年机电工作平稳运行凝聚共识。党委书记、矿长尹聪，机电矿长张辰及各单位机电管理人员、维修骨干等30余人参会。
座谈会上，机电维修骨干代表、机电区长、机电技术员代表围绕形势任务教育、机电管理优化、技能培训强化、挖潜增效等议题展开讨论，逐一发言，并结合当前企业面临的形势任务，谈认识体会、谈思路举措，畅谈工作收获与感受，就工作中遇到的困难和问题提出意见和建议。参会矿领导认真听取大家的发言，并就相关问题进行详细解答和深入交流，通过讨论复盘，共同探讨破解短板问题。
尹聪指出，当前煤炭市场形势严峻，煤价持续低迷，部分地区的煤价已跌破成本线。面对“煤价再降100元”的市场压力，运河煤矿如何应对？如何在激烈的市场竞争中保持盈利？这是摆在每一位职工面前的现实问题。当前，我们必须从内部挖潜，做到提质增效。“机电维修人员是矿井安全生产的‘守护者’，他们的工作效率直接影响到矿井的生产能力和经济效益。我们必须以机电维修为突破口，通过提升机电维修管理水平，减少设备故障率，确保设备高效运转，将成本压缩到‘刀刃上’，为企业赢得市场竞争力。”
尹聪强调，要出实招破局提质提效，针对这些好的意见和建议，相关职能单位要进一步精准施策，在技能升级、安全管理、降本攻坚、材料管控、薪酬分配等方面，进一步完善制定改进方案。结合职工需求，针对性开展专项培训，确保培训效果落到实处。完善“技能+绩效”分配制度，由劳动人事科联合各区队开展工资微调，确保岗位重要、工作辛苦、技术含量高的岗位工资相对较高，体现薪酬分配的公平性和差异化。“要让想挣钱、能挣钱、能吃苦的人挣到钱，让不想挣钱、不想吃苦、不想出力的人靠边站。”
尹聪强调，“煤价下跌不可逆，但管理潜力无上限。从矿领导到一线职工，每个人都是成本中心，要杜绝各种浪费行为，节省的每一分钱都是大家的利润，大家的工资。”全员要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，积极落实“开源节流 降本增效”各项制度，将降本目标分解到班组、岗位，用数据量化考核，通过技能、机制、管理三维发力，形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。
