张梨明近日，鹿洼煤矿在安全生产管理上再出实招，通过创新安全生产考核机制，有力推动安全责任落实，持续构建安全长效机制，推动矿井安全发展。
加强安全目标考核。明确了年度事故控制目标、风险管控目标、灾害治理目标等，对各项目标细化工作措施，明确责任单位及人员。每季度召开会议统计目标任务完成情况，对未按时完成的任务分析原因，提出改进措施。每年底由安全生产目标管理工作领导小组对年度安全生产目标及任务措施完成情况进行统计并考核，推动年度安全目标顺利完成。
实施安全诚信考核。以开展“安全生产承诺”、“安全诚信考核”为抓手，对绩效工资的直接考核，在考核之日起三个月内无其他直接考核的予以返还。通过返还罚款，不断激发职工反“三违”保安全的积极性，降低“二次违章”的发生率，构建安全生产诚信长效机制。
开展安全管理人员积分考核。根据《鹿洼煤矿扣分项目明细表》对管理人员每年记分达到6分、9分、12分，分别给于当事人提醒警示、约谈、停班学习等处分；对连续两个记分周期记分满12分的管理人员建议调整工作岗位，推动管理人员严格落实规章制度，切实履行岗位职责。
强化全员安全责任考核。对全员安全生产履职情况、反“三违”及下井指标完成情况根据不同分值进行月度考核扣分；对发现重大事故隐患及时上报、应急处置得当避免事故发生、在安全生产过程中做出突出贡献的给予安全绩效工资考核加分，考核结果与当月工资挂钩，提高全员参与安全生产工作的积极性，进一步推动安全生产主体责任落实。
