张 童
1月3日上午，八矿在办公楼二楼会议室召开经营工作座谈会。矿代理党委书记段守德，矿长张晓垒，矿领导梅昌红、李东艳、郭振华出席，各相关业务部室负责人、部分基层区队行政正职参加会议。会议由矿党委副书记、纪委书记梅昌红主持。
基层区队行政正职提出本单位存在的问题和意见建议。
矿长张晓垒指出，一要对经营管控中提出的问题建议进行全面细致梳理，实事求是检视问题、解决问题。二要充分认清煤炭市场下行带来的不利影响，总结经验不足，在成本管控、回收复用、技术创新等方面持续发力。三要结合各战线实际情况，科学下达租赁费、电费等各项指标，做到精细管控、精准量化。四要强化全过程管理，明确责任主体、细化责任目标、规范工作流程，形成全员动起来、全员降成本的良好氛围。五要抓好刚性考核结果运用，将压力进一步传递到基层区队负责人，坚定不移按照制定的方案严格奖惩、通报落实，激发各单位节支降耗的积极性和主动性。
矿代理党委书记段守德要求，一要牢固树立“质量效益是干出来的”理念，提高己一、己五、戊四采区单进水平，彻底改变“广种薄收”的做法，逐步走向集约化生产格局。二要牢固树立创新增效理念，围绕安全生产、经营管理开展技术攻关，破解“疑难杂症”，为矿井高质量发展蓄势赋能。三要牢固树立“过紧日子”思想，时刻捂住自己的“钱袋子”，不必要的支出一分也不能花。四要牢固树立“省下一分钱就增一分利”理念，既抱“西瓜”，又捡“芝麻”，及时做好井下废旧物资回收工作，避免浪费。五要牢固树立“刚性制度、铁手管理”理念，落实责任,兑现处罚,以“铁的手腕”坚决挤干成本水分，着力提升矿井精益化管理水平。
