魏 震 刘逸敏
12月27日早上，我矿利用早会时间达贯彻集团“盈利单位担重任”专题会议精神。矿领导班子成员出席会议。副总、各部室负责人参加会议。
会议指出，2025年，面对更为复杂严峻的形势，更多的难题、更大的挑战、更重的任务，作为集团主力矿井，我们必须瞄准更高目标、拿出更实举措，稳中求进、进中更优，全力打好质量效益这场硬仗。一要保持生产稳定。通过科学排定生产计划，尽量降低明年采面安装回收期间的限制影响，实现生产组织平稳有序，保障全年产量平衡。二要狠抓经营管理。全面提升成本管控意识，一方面要聚焦显性成本，减少电费、租赁费、材料费、修理费投用，加强清仓利库和周转利用，进一步盘活库存物资。另一方面要聚焦隐性成本，树立“工程设计浪费是最大的浪费”，认真分析、科学论证每一项工程设计，保证不该上的工程坚决不上。要多从改善煤质上找出路，针对灰分多、煤层薄等实际问题，必须不遗余力地通过上装备提高煤质，提升盈利水平。三要注重对标提升。深入对标外部先进企业，深刻认识自身存在的差距和不足，积极学习借鉴先进管理经验，向标杆学习、向一流看齐，着力营造在对标中争先、在争先中奋进的良好氛围。四要强化担当作为。面对高质量发展的严峻考验，全矿上下必须准确把握集团党委对当前经济形势的科学判断和对明年盈利目标的要求，压实责任、卡紧节点，在确保安全稳定的前提下，能多干就多干一些，能快干就快干一些，尽最大努力争取最好结果，努力交出一份让集团放心、让全体职工满意的合格答卷。
