矿山安全网近日，掘一工区采取一系列措施保障班组建设，从提升班组凝聚力、提高整体业务素质、助力安全生产三方面，努力抓班组，提素质，发挥班组最大效能。
提升班组凝聚力。认真学习白国周班组管理法，从规范班组长管理行为和职工操作行为入手，班组成员作业前严格执行“手指口述”安全确认，进一步增强安全意识。定期召开班组会议，剖析工作中存在的短板和管理中的不足，解决现场实际问题；班组长主动为职工服好务，与职工多谈心交流，掌握职工思想动态，及时化解内部矛盾，帮助解决工作、生活难题。
提高成员业务素质。各班组将岗位责任制、作业规程、应知应会等内容打印成册，班组成员人手一份，共同监督学习，要求做到熟记于心，付诸实践。同时，对班组技术薄弱职工进行帮扶指导，由技术骨干带领其多参与设备检修操作，及时对职工疑难问题进行详细解答，使其熟练掌握必备的各种技能及所辖设备维修技能。
助力现场安全生产。定期组织职工学习安全规程、标准，借助安全事故案例，引导职工举一反三，时刻敲响安全警钟，做到“干安全的活、安全地干活”。此外，班组长对安全确认前的隐患环节进行重点排查，对工作中存在或可能出现的不安全行为、安全隐患一盯到底，坚决杜绝“三违”发生，确保班组无事故。
文/图丨武荣旺（掘一工区）
