矿山安全网四季度以来，掘一工区紧扣“提意识、严执行、盯现场、反三违”主题，围绕提升全员安全意识、落实安全生产责任、强化现场安全管理、加大安全行为管控多维度发力，不断筑牢安全生产防线。
重宣讲，提意识。深入开展《现场作业人员安全站位管理规定》“八条硬措施”硬落实等专项活动，持续开展“每日一题、每周一案例”学习，进一步强化干部职工安全意识。同时开展安全警示教育，牢牢把好安全“思想关”，让安全理念内化于心、固化于制、外化于行，做到人人想安全、会安全、能安全。
压责任，严执行。持续推进“全流程一线防控安全管理工作法”，针对检修作业、起重吊装作业、搬运作业等环节，强化现场安全管理，加强全员全方位隐患排查治理，常态化开展隐患自查自改，从源头上防范安全风险。组织召开专题动员会，对安全生产任务目标再细化、再分解，压紧压实安全生产责任，强化过程监督，切实把责任落实到各个环节、各个岗位，齐心奏好安全“主旋律”。
抓质量，盯现场。建立机电设备管理“三超前”机制，根据设备生命周期提前排查，时刻掌握设备运行情况；在备品备件上“超前准备”、动态管理，确保检修更换无缝衔接；严格落实机电设备周期性检查，做到“超前维护”，紧盯过程管理，提高检修质量。以机电“六大”管理为抓手，坚持高质量、高标准，严格把控、精益求精，建立健全监督机制，定期对工作进展和工程质量进行检查，及时总结经验，不断改善工作流程，全面提升现场管理水平。
强管控，遏“三违”。坚持以“零容忍”的高压态势遏制“三违”行为，通过现场巡查、视频监控等形式，对不安全行为“早发现、早管控”，强化安全教育培训，以岗位作业流程、作业标准等内容为学习重点，确保人人规范操作、安全上岗。同时，健全完善激励机制，深入开展岗位练兵、技能比武等活动，不断发挥自主管理优势，在安全、质量和效益中寻求新突破，为企业安全发展创造良好环境。
文/图│武荣旺（掘一工区）
