刘晓东近日，北山工区努力抓班组，提素质，并采取一系列措施来保障班组建设。从提升班组凝聚力，提高整体业务素质及巩固安全生产三个方面，发挥班组最大效能。
提升班组凝聚力。 北山工区以学习白国周管理法为载体，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，班组岗位职工施工作业前严格执行“手指口述”安全确认，班长给职工上好课，开好会，增强人本管理意识。认真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，班长主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；主动与职工沟通，和职工多谈心，多交流，掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。
提高班组的职业技能。各班组将各岗位的岗位责任制，作业规程，应知应会等内容打印出来职工人手一份，班长监督，要求每位职工做到熟记于心，付诸实际。另外，组织班组技术薄弱的职工多参与设备检修操作，师傅积极对职工不懂的问题进行指导帮助，耐心讲解，帮助其掌握必备的各种技能及所管辖设备的维修技能。电工何平伟对井下制冷设备原理不熟悉，电工班长、高级技师魏来波每次处理故障都叫上他，手把手的教、一遍遍的学，终于把何平伟培养成了一名技术过硬的检修工。
巩固班组的安全生产 。班长组织职工学习规程、标准，并借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感受到安全生产的重要性，做到“干安全的活、安全地干活”，严查“三违”“陋习”。此外，班长要着重安全确认前的隐患排查环节，对工作中存在或出现的不安全行为和安全隐患，必须一盯到底。抓基础，严管理，严考核，重落实，杜绝“三违”，确保实现班组无事故。近日，电工班职工在巡查室外电缆时，发现压风机房电缆穿线孔的封堵泥掉落，就立马对工区所有的电缆穿线孔检查，对封堵泥掉落的地方及时封堵，消除了安全隐患。
该工区着重班组管理的每个环节，关注班组里的每个成员，不放过班组发现的每一处隐患，抓基础、严管理、重落实，实现了班组安全生产无事故。
