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11月10日，阳城煤矿召开10月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了1-10月份经济运行情况，部分单位汇报物资管理、内部审计、“过紧日子”等工作开展情况，分析当前存在的问题，制定下步改进措施。各分管领导从安全生产管理、优化设计方案、工程质量验收、成本有效管控、精益化管控等方面进行了部署安排。
会议强调，要强化安全底线，创新安全管理方式，做到无监控不作业，杜绝因操作的随意性而出现的安全问题，保证安全工作时刻不放松；要高度重视清产核资工作，严格按照要求进行资产盘点，各归口部门要清楚设备的使用状态，统计好不良资产，积极配合清产核资工作；要压实全面预算的各级责任，对于集团公司安排部署的工作，各个科室加强与集团公司的沟通，根据生产计划排定、研究，细化生产计划，确保不重不漏；要抓实生产组织和设计的优化，生产现场的稳定是经营稳定的根源，各单位要提前排出管控措施，保证现场作业的稳定性；要抓好三项制度改革，实行末位淘汰制，持续推动人力资源管理变革，调整优化管理体制，改进定额管理、工效挂钩办法；要落实好经营管理举措，实行降本增效，完善绩效考核与薪酬分配的联动机制，充分调动员工积极性，同时对洗选流程管控、支护质量考核、设备备件流转及库存管理不到位的单位严肃进行考核；要加强库存管理，坚决杜绝因货物积压而长期占用库存的情况，持续抓好物资管理办法落实，确保完成四季度各项安全生产任务目标。
文丨刘晨成 图丨翁正坤 （阳城煤电）
