宋红江苏省矿业工程集团全面贯彻落实集团公司安全生产工作部署，持续在思想筑安、管理强安、系统保安上下功夫，以实实在在的举措确保安全生产形势持续稳定。
“部署+责任”突出“主线”。四季度以来，该公司召开三级安全专题部署会，强化责任落实，持续建立健全全员安全生产责任制和安全生产监督机制。明确岗位责任清单，刚性落实绩效考核。严格执行重大风险点提级管控制度，突出抓好冲击地压、瓦斯、水害等煤矿重大风险分析防控，根据现场变化及时优化完善治理措施，提高重点场所施工安全能力和企业本质安全水平。
“宣教+排查”筑牢“防线”。常态化开展职工班前十分钟教育、应知应会学习、周五安全活动及月度测试等安全宣教活动。推行全员素质提升实施计划，抓好“五类关键岗位”教育，分层次开展差异化精准培训，通过“逢查必考”和“以考促训”提升培训效果。落实1236安全班组管理法，深化“星级”党支部、“五型”班组创建。开展“匠心大师送绝活”、岗位大练兵、职工技能大赛活动等，切实提升职工安全素质、操作技能。定期开展安全演练和应急响应训练，及时评估演练效果，总结经验教训，提高全员应急反应和自救互救能力。
“整改+跟踪”守住“底线”。坚持把安全风险管控挺在前，把隐患排查治理挺在前。针对行业特点和项目部生产情况、设备设施状况、工艺流程等因素，确定排查的重点区域、环节和设备，制定科学合理的安全隐患排查计划，明确排查的目标、范围、时间节点和责任人，确保排查工作有序进行。对各专业安全专项重点领域和关键点，由分管领导带队，不定期进行全覆盖安全大检查，强化动态监督考核。对查出的问题列出清单，责任到人，确保有效整改落实。
