矿山安全网济宁能源党委书记、董事长张广宇多次强调，要向各级一把手要安全，向生产现场标准化要安全。进入四季度，安全形势更加严峻，要抓好现场的安全，才能有良好的安全发展环境。
紧扣“三类人”抓牢现场管理。牢固树立“安全第一”的理念，紧扣“三类人”，实行技术员负责现场措施编审，班组长负责现场落实，跟班副区长或安监员负责监督监管三级垂直管理，直达班组、岗位机台，切实把班组安全工作作为安全生产的第一道防线。建立班组安全网络管理体系，按照同一施工区域或相近区域、同一岗位或同一工种将职工划分成若干个单元，以职工“互保、联保、自保”为主要内容，严格现场岗位交接班制度，按照“定点定时”和“两交接”的现场交接要求，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员作业标准、作业全过程受控。
依托“无监控不作业”监视现场作业全过程。工区井上下所有岗位均安设了视频摄像头，明确了视频监控设施安设地点、安设数量、技术标准、控制范围等。目前，全工区井上下岗位累计安设视频监控设施90余个，其中上传集团公司和市能源局的就有21个，实现了“联网、可视、预警”的工作目标。为使无监控不作业工作高标准推进，按照“先进、适用、集成”的原则，持续优化顶层设计，优选设备、系统集成、超前谋划。规范数据接入标准，“应接尽接、能联尽联”，提高数据上传质量。建立和落实视频监控岗位作业责任制，进一步提高监控作业安全，持续加大科技研发投入，积极推动视频监控与5G、大数据、云计算、人工智能、数字化等新技术融合应用，创新应用无线视频传输技术，挖掘视频监控应用场景，进一步建设人工智能融合分析，不断助力煤矿安全生产。
盯住“细”字抓班组基础管理。结合全年安全工作实施意见，我矿制定下发了《“进一步加强班组建设活动”实施方案》《基层班组长选聘、使用、培养制度和机制》等管理制度，以班组为单位强化不规范行为治理，深入开展“三项严打”“动态违章”和“一压实五提升”等活动，发挥好“岗位风险管控流程卡”作用，深化“六好班组”“金牌班组长”创建，落实好群众监督，每班组至少配备1名群众安全监督员，开展内部安全监督与民主管理，提升班组精细化治理能力。
认准“练”字抓现场操作技能提升。强化班组现场操作技能素质教育，根据班组工作特点，结合我矿下发的《机电人员“大培训、大练兵、大比武、大会战、大提升、大创新”专项活动方案》制定有针对性的班组安全操作技能教育培训计划，组织大培训、大练兵、大比武、大会战、大提升、大创新培训课堂，做到送教上门、产学融合，提升机电维修工的技能素质。按照“学以致用、致知于行”原则，常态化开展岗位技术大练兵、技能比武、技能大师五小创新，分管副区长解难题等活动，从认知和操作两个层面，双管齐下、同向发力，切实提升职工安全素质，重视技术传承。务实开展“四季度标准化提升方案”落实工作，时常分享技能大师、机电维修人员及骨干技术人员对现场作业及日常值班过程中出现的难点、卡点、盲点等突出问题进行集中讲解，深入分析现场问题、多层次总结解决方案、提出注意事项，及时与大家分享，力求出现此类问题时能够及时有效进行处理，进一步提高工作效率，持续助力我矿通、排、提、压、供等大型设备安全稳定正规循环运行。
聚焦“狠”字抓现场绩效考评。强化班组标准化达标创建，着力打造“双一流”安全班组，坚持正反激励，认真开展六好班组评选活动，按照实施方案评分标准细则，从“人、机、环、管”四个要素入手，狠狠加大反“三违”力度，强化“四化”考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的班组和个人提出整改要求，并纳入年度综合考评和各项评先活动，充分调动班组抓好安全工作的积极性和创造性，推动安全班组建设再上新台阶。
文/图丨景西照（运转工区）
