矿山安全网10月6日，运河煤矿召开9月份经营运行分析会议。该矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务科负责人李茜从经营指标完成情况、收入、成本费用、资本性支出、物资库存等方面进行深度分析，指出经营管理中的不足并提出改进建议。随后，部分生产职能科室负责人对9月份成本费用管控情况和下一步保障措施计划进行汇报，各分管领导结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从增强算账意识和能力、紧密围绕考核关键指标、加大内部潜力挖掘、优化库存管理、切实开展清产核资、精细化编制2025年预算、常态化预报经营状况七个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
增强算账意识和能力，扎实开展经营管理工作。各单位要增强算账意识和能力，密切关注企业经营状况，强化企业经营意识，要充分认识到个人收益与企业效益之间的紧密联系。各单位应尽最大努力节约各类资源，强化“人人都是盈利点”的意识，每位员工都是效益创造的关键。从小事做起，如设备维修，节约用水、用电等，力求以最小的投入获得最大的产出。
紧密围绕考核关键指标，全力抓实抓细。要高度关注产量、利润总额、吨煤成本及掘进进尺等关键指标。各单位务必转变工作方式，积极探索多种工作途径，切实提升工作效率，确保生产任务保质保量完成。
加大内部潜力挖掘，不断强化政策争取。深入挖掘内部潜力，及时了解并掌握相关政策动态。同时，务必保持对政策的高度敏感性，密切关注并紧跟税收优惠政策的最新动向，积极向相关部门争取支持，以降低企业成本。
优化库存管理，建立健全物料领用制度。优化库存管理，推动各区队小仓库库存降压工作，加大对库存增加单位的考核力度。此外，各区队内部必须建立健全物料领用制度，在领用物料时务必填写领用台账，确保账实相符。
切实开展清产核资，提高盘点质量和效率。清产核资是企业管理中重要的一环，是强化成本管理、压实经营责任的关键手段。各单位应紧密围绕年度目标，积极主动地采取措施，实现库存的有效压减。集团公司计划于十月份、十一月份聘请外部专业人员，对资产进行彻底的清查。在此之前，我矿要提前完成清产核资工作，为后续工作奠定坚实基础。
全面考虑，精细化编制2025年预算。预算编制时不能仅仅局限于采掘计划、设备安撤面计划，还要考虑人力资源配置问题。因此，在采掘方面、设备安撤方面以及人力资源配置领域，要主动参照财务成本管理的细致程度，配置的人员数量、设备数量、掘进进尺、煤炭产量等关键指标都应明确具体。各项任务、各项费用的安排都应详尽，实现精细化管理。
加强经营预测能力，常态化预报经营状况。财务科要进一步加强经营预测能力，建立常态化经营状况预报机制。在现有条件下，综合各单位报送的成本费用，精准预测成果并直接服务于日常生产任务，深入剖析各方面潜在的增效空间。
文 | 张兴贺 图 | 黄阳（财务科）
