矿山安全网近期，掘一工区通过细化人员责任分工、强化隐患排查、开展设备分析、落实精益生产等多项措施，不断提升班组管理水平，确保生产任务的高效完成。
细化责任分工，增强责任意识。严格落实“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”管理要求，针对班组所有人员开展责任分工，要求巷道包保到人、设备包机到人、工作安排到人，实行清单化管理；细化责任分工，杜绝具体工作无人落实的情况发生；强化职工责任意识，促进形成人人有指标、事事有落实的高效管理模式。
隐患排查“三步走”，提升整治成效。实行隐患整改“三步走”方案，首先，以区长、书记为主体，走双防系统、查隐患，每旬对外围巷道进行巡查，仔细排查系统安全、作业环境、设备故障等方面隐患；其次，由主管技术员牵头，对隐患进行汇总分类，定责任人、定整改措施、定整改日期，定期下井巡查隐患闭合情况；最后，跟班副区长对隐患进行“回头看”，总结上周出现的各类隐患，排查出重复隐患、二次隐患、高频隐患，并提出预防措施，责任到人，严格落实，不断提升隐患整治成效。
开展设备分析，加强设备检修。落实设备分析会制度，每周一由机电区长牵头，各检修段长参与，针对机电设备存在问题进行汇总分析，罗列清单，指明哪些问题需要生产过程中持续注意，哪些问题需要提前更换处理，落实责任，按期闭合，进一步降低了机电事故发生率，保证了生产组织的正常进行。
落实精益管理，实现高产高效。在生产效益管理工作中，工区积极推行算账文化，通过保证检修实效、落实“一次成巷”的掘进管理制度、精细材料回收、实施安全奖惩等多项措施，构建精益管理新体系，充分调动职工工作主动性和价值创造积极性。9月份，掘一工区全岩巷道段安全掘进120米，取得优异成绩。
文/图丨武荣旺（掘一工区）
