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近期，阳城煤矿开展了以“科室制度执行效果、考核力度、改进措施”为抓手的科室管理提升活动，通过深入剖析在用制度、办法的执行效果时效性，找出存在的问题和不足，进一步规范科室管理流程，提高科室工作效率。
阳城煤矿组织成立了专项小组，以专业条线为核心，对现行制度、办法分类别进行全面、细致地梳理，涵盖：安全类、生产类、机电类、通防类、党群类、经营管理类。针对执行中的问题和漏洞，开展了针对性的自查和整改。各科室组织精干力量，逐项进行解读，确保每位员工都能准确理解、全面掌握制度、办法的精神实质和操作要求。
阳城煤矿开展制度、办法执行效果的科学评估。依据科室实际情况，对制度、办法的执行情况进行全面、客观地评估。重点关注了制度、办法是否得到有效执行，执行过程中是否存在偏差或问题，以及执行效果是否达到预期目标、创新创效开展情况，确保了制度、办法的实用性和有效性。对制度、办法的执行时效进行严格把控，确保各项工作能够按时、按质完成。对于执行时效不佳的环节，进行深入剖析，查找原因，提出切实可行的改进措施，确保工作高效运转。
“制度不仅是管理的工具，更是确保安全、实现高效生产的基石。我们组织开展了制度执行典型案例评比活动，各科室分享在制度执行中涌现出的优秀经验和做法。通过评选表彰典型案例，提高了制度制定的规范性、制度优化的合理性、制度执行的有效性。在后续的工作中，我们将继续加强对制度执行的监督与检查，完善奖惩机制，促使各项制度落到实处。”企业管理科工作人员说。文/图｜张瑾 （阳城煤电）
