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9月9日，阳城煤矿召开2024年8月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科通报了1-8月份经济运行情况，部分单位汇报采掘工效、物资管理、“过紧日子”等工作开展情况，分析当前存在的问题，制定下步改进措施。分管领导从安全管理、材料管控、优化设计、工程质量、浮选工艺提升、研发费用归集等方面作出了部署。
会议指出，集团公司正处于发展的关键时期，要紧紧围绕开源节流、清产核资、预算调整、风险应对等方面开展工作，确保完成集团公司安排的各项安全生产经营目标。
会议强调，要强化安全管控，严的氛围一刻不能放松，越是困难越抓安全，必须常态化抓好。安全是完成任务的守护神，不是绊脚石，不是障碍；要扎实开展财务人员大整顿活动，通过提高财务人员的专业素质素养，深入推进业财融合，提升财务管理水平；要抓好资产的监督管理，全面推进清产核资工作方案，摸清家底，对资产管理中存在的问题及时查缺补漏，规范管理，制定应对经济下行风险的措施；要强化成本管控，落实好“过紧日子”各项要求，加强废旧利用，提升操作技能和检修任务考核，真正把成本考核落到实处，优化设计和劳动组织，通过改进和优化工作流程，开展职工技能培训等方式，降低成本，提高效率和自动化程度；要联动四厂(机修厂，洗煤厂，电厂，煤厂)算效益，各单位要增加“创效”管理分析模块，经过系统化的分析和管理措施，加强设备材料管控，将生产效率、工程质量与效益工资挂钩，调动员工积极性，促进整体工作效率的提升；要加大形势任务的宣讲，教育职工认清形势、明确任务、号召全体干部职工忠企、爱岗、敬业，要感恩党、感恩企业，形成强大的凝聚力，确保圆满完成全年任务。图片文｜宋晶 图丨翁正坤（阳城煤电）
