李 颖为提升营销管理水平，助力新产业高质量发展，8月16日，华阳集团新产业营销管理专题讲座在阳泉宾馆会议中心举办，邀请营销管理资深专家进行授课。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰现场聆听并就如何抓好营销工作提出要求。
讲座中，专家从营销理念、组织机构、营销网络、风险防控等方面，全方位介绍了营销管理体系，并通过对标浦项钢铁、宝钢股份，详细讲解了如何深化产品经营。同时，从运行机制、运行模式两个方面，对“以客户为中心”的QCDvS营销服务体系进行了深入解析。讲座不仅内容丰富、思维开阔，而且图文并茂、生动鲜活，对构建具有新产业特色的营销管理体系具有指导意义和借鉴作用。
卜彦峰现场聆听讲座后，就抓好新产业营销工作提出三点要求。一是充分认识到营销对于企业经营的重要性。营销是市场上的客户需求和企业工程技术能力之间的桥梁，要通过聆听讲座，学到营销的理念、方法、要点、模式等，把好的理念和经验运用到新产业营销工作中，通过营销，把产品推向市场，变成商品、变成产值、变成利润。二是清醒认识到新产业营销工作存在的差距。加强对标，通过对标先进，找准差距，补齐短板，提升质效。做好营销，必须关注市场信息、行业情况、竞争对手、用户需求、产品特性，研究市场、细分市场，精准定位、做优服务，最终把市场需求转化为有价值、可执行、高盈利的订单。三是深刻认识到做好新产业营销工作的紧迫性。认真思考研究，建立完善具有新产业特色的营销管理体系和公平公正合理的考核评价机制，把营销人员的薪酬和工作业绩、工作成果挂钩，激励大家认真履行“五大职责”，快抢优质订单、优化产品结构、追求合理库存、清欠应收账款、平衡产销衔接，以走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的“四千精神”，抢合同、抓订单、保进度，确保全年营销目标任务的完成。
