赵雨晋开公司认真贯彻落实省委“32字要求”，围绕生产经营和风险防控抓重点补短板，稳住生产经营基本盘，提升企业经营活力和竞争力。
安全生产夯根基
公司牢固树立“没有安全一切为零”的理念，将安全压力层层传递到“神经末梢”，精准发力，有效化解安全风险、消除安全隐患。层层分解安全指标，逐级签订安全目标责任书，加强全员安全生产责任制落实情况考核管理，健全激励约束机制，对目标完成情况和安全生产责任制履责情况每月一考核一兑现，切实提升安全自主管理水平。进一步完善各岗位双重预防、职业健康和安全生产标准化管理机制，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化、规范化。强化全方位隐患排查治理和现场薄弱环节管控，发挥管理人员、班组长、安全员现场监管作用，切实把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。
多点发力强管理
公司狠抓设备基础管理，坚持“保在平时、养在日常”，进一步完善设备事故追查、设备包机、巡检比对等管理制度。组织专人每周一、五对重点区域、重要环节的设备进行专项检查，对系统运行中产生的问题，以及配件使用情况进行摸底登记并及时反馈、组织修理，提高了机电设备完好率和开机率。强化重大危险源管控、承包商管理、安全检查、隐患整改、安全培训、安全环保项目实施等工作的考核，生产单位单次非计划停车或减产，关联考核生产部、机动部等部门负责人，增强业务部室主动服务生产的意识。加大生产装置平稳长周期运行的考核力度，努力实现“稳运行、提产量、增效益”目标。强化营销管理，构建产销一体化协调机制，根据各类型产品边际效益的排序，优先销售售价高、边际效益好的产品，进一步扩大高附加值、高效益产品的销售渠道，为产品结构调整和实现效益最大化提供强有力的保障。
公司以“五小”创新为抓手，围绕成本控制、工艺创新、小改小革、节支降耗工作中的重点、难点，大力开展技术攻关，先后完成了水冷壁防磨改造、锅炉飞灰回流技术利用、锅炉低氮燃烧改造、锅炉提能增效改造等多项技改，解决了水冷壁磨损、屏过爆管、省煤器泄露等问题，延长了锅炉运行周期。车用尿素自动灌装线改造后，车灌装能力可达10吨/时，有效提升了灌装速度和质量。完成电渗析废水处理扩能改造，废水处理能力提升至9吨/时，增加硝铵产量16吨/时，每天创效约20万元。坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，加大回收复用和修旧利废力度。今年以来，维修阀门259台，修复备品备件474件，节约资金约64万元。加强燃料采购管理，综合对比陕煤长协、厂矿直供及市场供应商煤质煤价，灵活调整采购比例，确保煤炭优质低价稳定供应。
赵雨
