矿山安全网“每天开票流水几百万元，如果将本应该是原煤的煤票，错开成精煤，一吨差价一千多元，煤矿一天损失将以百万元计量，对企业的损失无疑是巨大的。”开票员陈蓓说。
这是煤质运销分部一个普通岗位日常工作的内容。企业的收入在这里直接变成“现金”，企业的效益经过日积月累在这里“体现”，企业的创效在这里润物细无声地“生成”。这里是我矿唯一的直接创效之“源”。安全运销是煤矿安全的重要组成部分，是企业创效的“源头活水”。
煤炭市场的开发拉开了煤炭运销工作的“序幕”，根据煤质化验指标，寻找目标客户，展示产品竞争优势，让客户乐于“下单”，形成订单。严格开具票据、精准录入营销系统，制作发运计划，通过信息传递，为安全高效发运创造基本条件。严格煤场管理、正确装运产品、准确计量重量，保证煤炭现金转换站安全高效运转，规避运输环节安全。每个环节，既能增收创效，也能造成效益流失，使煤矿的经营效益实现“盈亏”，甚至造成颠覆性结果，形成营销工作中重要的“廉政安全风险点”。
如何对以上安全风险进行管控，保证企业的安全运销呢？首先，建章立制，明确岗位职责。通过制度建设，形成“人人肩上有担子”；明确工作流程，堵塞漏洞，规范人为操作空间，提高透明度；重点是通过技术创新、革新，打造本质安全型的流程，从源头消除人为操作空间，实现不能腐。其次加强教育和培训，提升岗位人员的业务技能和提高服务水平，另一方面提高职工的思想意识，通过案例警示、廉政党课、实地体验等方式，促使内心深处形成不想腐的意识。
再次加强监督和检查。监督检查能够发现苗头或隐患，及时消除，避免造成更大损失；同时，通过严厉打击运销安全违规行为，能够以儆效尤、警醒一片，让其不敢违规、违纪。最后，持续创新。持续创新是企业保持安全运销的关键，通过营销创新、设备升级和商业模式创新，可以不断满足市场需求，提升核心竞争力，规避运销安全风险。
安全运销，是煤矿企业的创效之源。无论什么岗位，哪一个环节，均能直接对企业创效增收，特别是在当前国家经济形势整体下滑，煤炭市场低迷的情况下，各企业为了生存和发展，实行精益管理，向内部管理要效益的背景下，抓好运销工作，便抓住了安全创效的“牛鼻子”。煤矿企业的每名员工安全规范操作，如在井下工作面正确的割煤、放煤、煤矸分流、清理沉积的水沟、煤矸风选等，提高煤炭产量、提升煤炭质量，为煤炭的运销创条件、打基础，夯实企业创效之源，为企业运销创效做贡献。
文/图丨高玉生（煤质运销分部）
