王 楠进入7月份，洗煤队在夜班生产上推行“零”管理，从严从细抓安全监管，以实际行动抓好夜班安全生产。
安全意识“零”盲区。该队充分利用每周五安全技术学习日组织职工学习，定期参加考试，熟练掌握安全技能和知识，提升安全意识和责任，时刻绷紧安全弦。同时，开展“我为夜班安全做诊断”活动，在班组范围内从班长到职工，从生产车间到厂房广场，从人因到物因，全员、全过程、全方位进行安全诊断，增强班组职工参与管理、监督安全的积极性和主动性，让监督的眼睛从白天延伸到黑夜，从检修职工扩展到岗位司机，从个人负责岗位扩大到区队管辖范围，营造了“人人都是安全员、时时都有监督眼”的夜班安全管理氛围。
隐患巡查“零”缝隙。该队严把生产过程各个环节，排查每一处隐患，坚持实施夜班值班巡检制度，针对特殊时间和特殊设备，值班领导和班组长紧盯现场生产环节，加大夜班巡查力度，特别是在夜班生产时，认真做好交接班工作，保证设备安全无隐患，人员安全意识不抛锚。同时，该队值班领导不定时对夜班岗位情况进行突击检查，并对抽查情况进行通报。7月15日，该队对查出的1名违反劳动纪律的职工进行批评教育，要求班组长对他们加强关注，多多监督。
警示“零”距离。“各种齐全的安全标志真是‘五步一岗、十步一哨’......”运转班职工梁某笑着说。夜班工作时，为让当班职工看清楚安全标志，保证车间照明充足，该队更新了各种安全警示牌挂在各个岗位最醒目的位置，不断地警醒、提示安全生产的重要性。
