矿山安全网6月21日上午，集团煤矿单位“苦脏累险”岗位优化替代十年规划暨“三同”制度改革启动会在会议中心召开。集团总经理李延河出席会议，强调要提升认知、凝聚共识，充分认清实施“苦脏累险”岗位优化替代和“三同”制度改革的重要性、紧迫性；坚持目标导向，坚定毅力和信心，高标准持续推进“苦脏累险”岗位优化替代；坚持结果导向，保持改革定力和决心，积极稳妥推进“三同”制度改革，助力煤炭板块高质量发展。
集团常务副总经理李庆明主持会议，副总经理焦振营出席会议。集团有关部门、煤矿单位负责人等参加会议。
会上，集团人力资源部负责人解读集团“三同”制度改革方案；安监局负责人解读煤矿单位“苦脏累险”岗位优化替代十年规划。
李庆明、焦振营分别就推进“三同”制度改革、煤矿单位“苦脏累险”岗位优化替代十年规划作出安排部署。
李延河讲话。他指出，要提升认知、凝聚共识，充分认清实施“苦脏累险”岗位优化替代和“三同”制度改革的重要性、紧迫性。“苦脏累险”岗位优化替代十年规划是历经一年反复琢磨、数易其稿才形成的方案，是集团党委作出的重大战略决策部署，是实现发展和安全动态平衡、相得益彰的关键举措和必由之路。“三同”制度改革是集团充分学习借鉴淮北先进经验、结合煤矿单位实际部署的重点改革任务之一，是建立现代企业管理制度的内在要求，是国企改革深化提升行动中的重点内容，也是深入落实集团“强实优”战略，引导煤矿单位紧盯安全生产和成本管控，主动挖潜提效、提质增效的现实举措。实施“三同”制度改革，就是通过调整工资结构，实现工资与人均工效、经济效益等核心指标同向联动、紧密挂钩，树立按劳分配、多劳多得的鲜明导向，促进工资分配更加公平公正，充分激发全员增收创效的积极性和主动性。推进这两项工作，是助力煤矿高质量发展的根本举措，是集团高质量发展的迫切需求，是集团坚持以人为本、践行“企业发展、职工共享”核心理念的生动实践，对于破解煤矿全员劳动效率低、井下结构性缺员、人员老龄化严重等问题具有重要现实意义。必须统一思想、统一认识、统一行动，以务实高效的举措，高质量推进工作落到实处、见到实效。
李延河强调，要坚持目标导向，坚定毅力和信心，高标准持续推进煤矿单位“苦脏累险”岗位优化替代工作。要保持一张蓝图绘到底的定力毅力、信心决心，持之以恒、久久为功见效果。要根据国家关于矿山智能化建设的部署要求，按照近期上级下发的有关文件精神，将“苦脏累险”岗位优化替代十年规划与安全生产治本攻坚三年行动、智能化创建等工作结合起来，统筹规划、分步实施、有序推进，确保实现“增安、减人、提效”目标。要将“苦脏累险”岗位优化替代纳入年度重点工作，作为煤炭板块一项特色、固定工作，作为每年6月“安全生产月”重点内容，通过召开现场推进会，聚焦聚力降低职工劳动强度，改善井下作业环境。要成立工作专班，建立工作推进机制，纳入矿井年度重点工作，与矿井月度、季度整体工作统筹谋划、一体部署，高标准、高质量推进。
李延河强调，要坚持结果导向，保持改革定力和决心，积极稳妥推进煤矿单位“三同”制度改革。各单位“一把手”要站位集团大局，注意方式方法，扎实做好宣传工作，切实把政策解读透、解读准，通过层层发动引导全体干部职工理解、认同、支持改革。要明确责任领导、责任分工，在保证稳定的前提下，按照要求有序推进改革。要明确改革时间节点，将“三同”制度改革与执行安全结构工资分配方案等同步推进，通过工资分配制度改革，让基层单位静下心来抓实抓好安全生产各项工作。要把定员作为“三同”制度改革最基础的工作，按照上级有关要求，科学规划矿井布局，及时优化调整定员方案。
李延河要求，要加强指导帮助，强化监督考核。各部门、各单位一定要树牢大局意识，切实提升站位，明确各级责任，坚持协同发力；要始终锚定工作目标，迎难而上，聚力攻坚，以久久为功的韧劲定力、务实高效的行动举措，推动两项工作取得实实在在的成效，助力煤炭板块高质量发展。
（来源：中国平煤神马报）
