张瑞晨 倪小红 赵鹏6月19日，陕西煤业副总经理王联合一行到公司开展物资专项工作检查。公司副总经理刘建伟，相关部室及基层单位有关人员陪同。
王联合对公司物资管理工作所取得的成绩给予肯定，他要求，要进一步加强物资管理，严格落实陕煤集团物资供应管理制度，全面规范物资采购、储存、结算等工作流程；要加强与物资集团的协作配合，畅通沟通渠道，实现物资管理工作高效运转；要细化固定资产管理制度和处置流程，严格落实固定资产的申请、鉴定、处置等流程管控，推进闲置资产及处置工作精益化、规范化和标准化；要强化成本管理，紧扣陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，紧盯全年安全生产经营任务目标，聚焦全要素、全过程成本管控，严控成本和非生产性支出，不断强化企业管理，提升治理效能。
刘建伟从物资信息化运行、物资集中采购、物资超市管理、降本增效、闲置设备清查、集采物资结算、存在问题以及下阶段工作计划等方面作了汇报。他表示，将以此次检查为契机，扎实推进整改落实，不断提高物资管理水平，推动公司高质量发展。
