矿山安全网“道夹板2副，螺栓16颗……”近日，笔者在新田煤矿开拓六队库房看到，材料员正在回收登记职工从井下回收的废旧物资。这是该矿强化“回复修”管理“节”尽所能降本增效的缩影。
今年以来，新田煤矿坚持材料物资“能修不报废、能用不领新”的原则，树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，增添措施，强化物资“回复修”管理，从源头入手严把材料审核关、投入关、回收关，落实责任，实施奖惩，激发了职工参与降本增效的积极性。今年1至4月份，该矿“回复修”创效730万元，降本增效显著。
为营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围，该矿各级管理干部深入区队宣传降本增效的目的和意义，让职工明白节约材料物资就是在创效增收，号召职工从一滴岁、一度电、一颗螺帽抓起，杜绝材料物资浪费。
该矿坚持能修不报废、能用不领新的原则，树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念，增添措施，强化物资“回复修”管理，制定了《新田煤矿物资“回复修”管理办法》等，规范了材料物资审批程序，落实责任，实施奖惩。
该矿成立了物资回复修领导小组和专业废旧物资管理小组，负责日常物资材料“回复修”工作的监督检查、审批领用、统计考核等，每月对各单位交旧领新物资进行一次鉴定，有一定维修价值的交给指定单位或个人进行维修，事后经鉴定验收符合安全技术指标并投入使用的，统一计入物资修旧利废台账统计。
该矿各区队把“回复修”指标分解到班组，以班组为单位统计物资回收、修旧利废情况，进行月度评比，按照名次进行奖励，提高了各班组员工回收复用、修旧利废的积极性。“废旧物资回收后，打磨打磨，维修加工后还是能用的，一年下来可节约很一大笔开支。”员工张忠明说。（胡明军）
