矿山安全网5月26日，贵州豫能党委书记、董事长范杰在新田煤矿召开了物资采购专项检查反馈会，针对该矿物资采购过程中存在的问题逐条逐项进行分析，就下一步做好物资采购、加强成本管控工作提出了要求。贵州豫能党委常委、纪委书记乔红山，党委常委、副总经理王浣尘，总会计师马慧云参加。
范杰在会上详细通报了当前贵州豫能安全生产、经营管理等方面的情况，重点针对贵州豫能组织开展的物资采购专项检查存在的问题进行了分析，就如何做好物资采购及降本增效工作提出了要求。一是要认清企业发展形势。今年以来，贵州豫能受诸多因素影响，发展面临较大困难，资金压力巨大。当前，总体上安全保持稳定，“一采一备”积极实施，矿井技改扎实推进，在降本增效等工作中也采取了很多措施，不断提升经营管理成效。要清醒认识到当前企业面临的困难和问题，坚定发展的信心和决心，统一思想、凝聚合力，全力以赴推动各项工作发展。二是要规范物资采购管理。要在采购流程、物资价格等方面规范操作，确保合规采购，提升采购管理工作水平。要积极培养优质供应商，培育良好的物资采购环境。三是要加强物资领用管理。要按照有关规定，加强材料物资使用考核管理，防止出现物资材料空进空出的现象。四是要强化责任落实。各级领导干部要坚持管业务必须管成本的原则，从工程设计、生产组织、设备管理、材料投入等全方位、全过程加强成本管控，多举措实现降本增效。五是要强化责任追究。各级各部门要强化物资采购、审批、领用等管理，层层落实责任，严格追究考核，最大限度降低成本、提升效益，推动矿井安全高效健康发展。
