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4月份，二矿开拓队安全高效组织生产，全月进尺640米，超计划80米，实现了决战二季度“开门红”。
亮眼成绩的取得在于该队干部职工自我加压、奋勇争先的拼搏劲头。
己17-31020是该矿重点工作面，也是该矿今年的“饭碗工程”。去年年底，该队负责己17-31020风、机两巷施工任务时，就面临着时间紧、任务重的压力。“为了保证按时间节点移交，我们从提高掘进效率、保证工程质量等方面强化顶层设计，从人、机、环、管等方面周密部署，动员干部职工紧盯现场、狠抓任务节点。”该队队长王建卫说。
安全是高效生产的前提。该队认真落实上级安全工作要求，以月度风险研判为抓手，每月1日召开风险研判会，组织党员干部围绕下月工作重点，开展岗位危险源确认和风险管控措施制定工作。同时，该队要求领导干部在井下现场“一对一”讲解岗位风险点，给风险上好“安全锁”。
为给职工创造安全的作业环境，该队还推行隐患追踪整改法。“我们每天把上级部门反馈的隐患和当天现场查出的隐患汇总出清单，班前会上安排到人，限期整改，干部值班时负责追踪整改效果。”王建卫说。
近期，该队共研判处理重大风险6条、一般风险68条，有力地保证了安全生产。
今年以来，针对制约高效生产的难题，该队积极开展党员干部领题攻关活动，设立党员攻关项目13个。目前，问题均得到有效解决，月度进尺量也在逐步提升。
U型钢是该队用于支护的重要材料，运输比较困难。针对此情况，该队技术人员根据现场实际，制作了简易支护材料运输装置——简易绞车。经过测试，该装置使运输效率提升30%以上，有效打通了运输“堵点”。
为保证进尺任务高效完成，4月份，该队将进尺计划分解至6个生产班组，实施工序精益管理。
“我们将检修任务放在施工间隙，并将设备包机制度落到实处，强化检修质量，为进尺赢得更多时间。”王建卫说。
4月26日，该队党员郭小磊在值班期间接到上级反馈：己17-31020机巷两部皮带防跑偏装置位置发生变化。他立即安排当班检修班班长乔红磊整改，并于第二天下井复查，确认隐患已经消除。
为鼓舞职工干劲，该队设置班组进尺阶梯奖，对当日架棚超过6棚的班组进行奖励；月底对进尺、施工质量达到阶梯奖励的班组进行排名，第一名给予3000元奖励。5月7日，该队邱严军班当日架棚数达到10架，得到了1000元的奖励。
“大家劲头很足。根据目前施工组织情况，预计6月初可完成机巷施工任务，7月初切眼施工也能顺利完工。届时，整体施工任务进度可在90%以上。”王建卫说。
