矿山安全网“2名队干因请假未跟值班，其他管理人员均完成入井任务。”“两个科室未完成规定区域巡检，按制度严格考核。”在新桥煤矿5月份安全办公会议上，该矿通报了4月份中层干部跟班、值班、入井等监督情况，对标对表考核。
安全之要，贵在务实；务实之要，重在执行。今年以来，该矿持续坚持以“创新+责任”工作方法为统领，严之又严抓思想，细之又细抓监督，实之又实抓考核，持续深化作风建设，保障安全平稳高效发展。
该矿从建章立制抓起，对照法规法规、规章制度，制定安全生产“十条红线”，修订完善安全生产制度41项，完善责任清单750余项，以上率下，层层压实责任。
推进落地中，该矿坚持“四个不能代替”理念，细化监督管理，强化监督力度，通过会议录音、会议记录，查管理人员“一言一行”，严抓区队班前会质量；利用AI视频监控系统、人员定位系统，查管理人员井下“一举一动”，保证“人在位、心在岗”；利用调度会、安全办公会等，提问各单位负责人安全思路举措，开展矿长与安管人员面对面安全对话，查关键少数、重点人员“所思所想”，保障心中有数、手中有招；每天调度会通报重点工作落实进度，实施每天值班矿领导带队、职能科室参与的地面场所安全巡查，强化工作跟踪问效，保障落实有方、执行有力。利用专业督查、精准督查、全面督查，倒逼管理人员转变作风，提升执行力，推进安全各项工作落实落细落地。
“根据矿安全考核标准，我们严格执行‘凡事必对标、凡事必排序’，抓典型、强震慑、保落实。”该矿安检科科长蔡幸涛说。
该矿秉持精神、薪酬“两个导向”，用好正反激励“两个抓手”，将考核结果与干部的“面子、票子、位子”直接挂钩。聚焦安全管理“关键环节、关键少数”，实施区队自查自报“三违”对标考核，开展管理人员跟班入井数量、质量对标排序，安检员、科室人员查违章隐患对标考核，矿领导值班抽查各单位跟值班人员履职尽责情况。实施安全生产标准化动态达标考核，为最好单位发放红旗，向最差单位发黄旗。针对严重“三违”，在严肃追究责任的同时，在矿区显著位置设置“曝光台”，负责人在调度会作检查，并进行约谈。以硬考核、硬兑现，强化安全硬支撑，提升安全发展硬实力。
此外，该矿扎实开展学习提升活动，转变思想认识，持续改进作风。利用调度会“每日一学、每日一问”，学法律法规，学上级精神，学标准规范；拓宽“周末党校”“书香新桥”“管理论坛”等学习交流平台，深悟“有字之书”思想，尽享“无字之书”心得，提升站位，更新观念，拓展思维。采取集中考试、日常问答、随机抽查、有奖问答等方式，开展培训“回头看”，经常性检验学习成效，推进思想向细处、实处、深处转变。
