矿山安全网革故而鼎新，踵事则增华。在实施国企改革三年行动中，涌鑫公司是实践者，更是受益者，于逆境中有效激发了高质量发展的内生动力，走出了一条砥砺奋进、改革创新之路，使企业走上高质量发展的“快车道”。
深化改革转型 完成“军令状”
为什么改？改什么？怎么改？面对高质量发展的“千山万壑”，只有坚定地理解改革、支持改革、拥护改革，在变中谋进，在稳中求兴，才能在发展长河中逐浪前行。
2020年6月，该公司大胆决策，在尚处于联合试运转阶段的沙梁煤矿试点推行“355”运营管理改革工作，明确了以建立内部市场化运营机制为改革重点的三项制度改革新思路。在具体实践中，对沙梁煤矿实行薪酬总额承包、机关岗位承包，对生产、辅助区队根据生产任务、岗位特点和运行方式，按照能包则包的原则推行多种形式的内部市场化承包。通过实施内部市场化承包运营，到2020年底，沙梁煤矿实际用工数较定员减少30%，职工收入较实施前提高15%以上，为该公司三项制度改革添上了浓墨重彩的一笔。
当前，国企改革三年行动进入收官阶段，涌鑫公司正以完成“军令状”的姿态，持续运用、深化、拓展改革成果，在高质量发展“新答卷”上奋笔疾书，为实现结构更优、效益更好、质量更高凝聚动能。
降本是生存之本，增效是发展之道。涌鑫公司用心把握开源与节流的关系，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效大文章，为公司改革发展注入强劲动能。
全面深化预算管理，严控“十项费用”支出。在招标比价方面，建立“比价管理424工作模式”和供应商诚信评分数据库、设备（配件）价格数据库，熟练掌握资源分布、供应商、物资价格等情况。按照材料量体裁衣，积极联系厂家，扩大招标范围，刺激采买成本降低。
采取横向到边、纵向到底的管理理念，完善《仓库管理办法》《物资交旧领新管理办法》等多项规章制度，确保严格按照规定的时间进行库存上报。建立物资保管台账，精细划分物资摆放区域，全面推行精细化管控措施。通过加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，有效降低库存积压，减少资金占用。截至目前，涌鑫公司组织比价谈判298次，节约资金约2078.4万元，降价幅度为14.61%。
