矿山安全网4月28日上午，公司在调度会议室召开5月份安全办公会暨节前安全部署会议，会议传达了集团公司“五一”期间安全工作会议暨四月份安全例会会议精神，并重点就公司4月份安全管理工作情况及存在的主要问题进行了深入总结分析，对4月份全矿隐患排查治理情况、“三违”情况进行了通报，对节日期间及5月份安全生产工作进行了详细安排部署。公司党委书记、董事长何志国，公司党委副书记、副董事长、总经理李红雷分别作重要讲话。公司领导班子其他成员、各部门负责人参加会议。
会议强调
“五一”小长假是一个特殊时段，领导干部一定要深化思想认识，强化责任担当，层层传导压力，压实安全责任，严格按照公司节日期间安全保障措施的要求，把各项工作执行落实到位，进一步加强值班值守，切实抓好节日期间安全工作。
会议指出
召开安全办公会议目的是为了解决实际问题，促进安全管理，夯实安全基础，绝对不能流于形式。要提升安全办公会会议质量，认真细致做好每月安全工作总结，对存在的问题情况进行罗列，对隐患排查治理情况、“三违”情况的通报要分清问题类别，抓住典型问题，通过点评存在问题、通报处罚情况，对比工作好与差，让大家起到红脸出汗、警示教育的作用，倒逼安全责任落实。
会议要求
一是要落实安全举措，筑牢安全基础。大家要深刻理解公司复产的艰辛和生产面临的困难，树立安全生产的危机感、紧迫感，严格落实上级监管部门提出的要求，把安全工作做细做实做好做精。安全科每月通报要分清问题类别，突出重点，点明责任单位和责任人，落实该落实的事，追究该担责的人。对已经安排部署的“四修”等工作，要不折不扣执行到位；对各类问题的处理意见，要跟踪落实到位。大家要共同分析当前公司所面临的各种安全问题、风险隐患，判断公司面临的安全严峻形势和安全管理瓶颈，认真进行责任分解，积极思考谋划，寻求破题之道，不断提升安全管理水平。
二是要理顺采掘衔接关系，蓄力莒山持续发展。要理清3#煤、9#煤、15#煤之间的衔接关系，这是公司未来三五年发展的重要工程。9#煤联合试运转是当前面临的最棘手问题，必须快马加鞭加快项目推进。责任单位和责任人要树立目标导向，制定工作进度表，坚持一周一督办，一周一通报，一周一汇报，能平行同步推进的同步推进，全力以赴推进各项目质量认证工作和9#煤联合试运转。对于目前影响采掘工作的各种问题，各连队要找准找透问题根源，切实从源头上解决问题，注重提前考虑安排工作，打有准备之仗，确保安全生产正规循环作业。思想落后比设备落后更可怕，责任悬空比潜在隐患更危险。要加强设备管理提升，由无计划抢修向有计划检修转变，严格“三定”管理，严格设备包机责任制的管理，推行先进的包机管理制度（《设备管理滚动奖励办法》,确保设备持续安全稳定运行。
三是要提升服务意识，树立系统思维。各部门必须要理清谁为谁服务，坚持科服务队，三线服务二线，二线服务一线的基调不变。全矿各部门工作必须树立系统思维、大局意识，以安全生产需求为中心，尤其是在应急事项和应急物资需要时，必须坚持绝对服从，全力配合，全力以赴，不能让服务打折扣，而导致安全生产打折扣。
四是要强化工作作风，打造强有力的执行力。各部门要摒弃陈旧思想观念，转变不良工作作风，立足新形势新阶段，团结一心，在其位谋其政，把作风强起来，把执行硬起来，把工作挺在前面，想方设法完成任务，不能推诿扯皮，敷衍塞责。
五是要加强素质提升，提高操作技能。要树立空杯心态，强化学习组织，通过走出去学习，请进来指导，尽快提升员工的操作技能，着力打通影响安全生产高质高效推进的堵点难点，推动全矿安全生产稳定有序运行。
会议还对5月份各连队安全风险进行了研判分析，对《煤矿安全生产条例》《煤矿地质工作细则》的学习宣贯工作、“雨季三防”工作和严禁酒驾宣传教育工作进行了强调部署。
