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4月10日，阳城煤矿召开2024年3月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科对一季度经济运行情况进行通报，部分单位汇报预算管控、修旧利废、降本增效等工作开展情况，分析存在的问题，就后期“如何创效、如何降耗”制定管控措施。各班子成员对分管单位的下一步工作提出明确要求。
会议指出，各单位要清醒客观地认识一季度经营成果，善于从表象看本质，不能因为任务完成而忽略潜在的不足，要增强忧患意识和风险意识，制定防范措施，推进各项工作任务落地落实。
会议要求，要加大预算管控分析力度，以预算任务量为基准，对照实际执行结果，分析预算差异制定改进措施，进一步完善全面预算管理体系。要加大吨煤电耗、延米电耗分析力度，强化避峰就谷、现场设备运行管理，提高能源效率，降低能源消耗成本。要加大对新技术、新工艺的研发和应用力度，及时归集研发费用，奠定加计扣除减免税费基础。要本着习惯“过紧日子”思想，加大应收账款催收，减少资金占压，优化资金管理水平。要加深对安全费用用途及使用范围的理解，学习煤炭生产企业安全费用支出负面清单，确保安全费用使用的合规性和有效性。
会议强调，要以安全生产标准化促效益提升，向安全管理要效益。抓实安全生产标准化建设，规范作业，不断提高安全程度。要强化生产组织管理，提升工效和质量。一次成巷、正规循环作业要践行“一头一面一策”，抓好施工质量，在提质提效上下功夫，确保生产接续稳定。要压实主体责任，实现“人人都是经营者”。加强经营管理相关知识的培训，提高算账意识，算好成本账、工效账。要强化责任目标执行考核，确保各项任务按要求如期完成。持续做好预算执行、降本增效、修旧利废、节支降耗等工作，压实责任，考核到位、兑现到位。要强化重点工程管控，提高效益增长点。加大矿井采掘接续、重点工程项目管理，确保按期完成；建立机修厂“机电管理枢纽中心”，激发创新力和创造力，提升企业创效能力。
