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“两增三降三提升”活动开展以来，综掘工区针对井下条件复杂，掘进施工中经常遇到过断层、过老巷、掉顶、折帮、老空水等诸多施工难题，经过反复思考，确立“传承、对标、创新”的工作思路，重点用好“三类人”，开启节支增效“智能锁”。在传承上，用好老工人。传承以往“六零”管理成功经验和做法，充分发挥老工人技术好、经验多、细打算的优势，坚持老中青梯队配合，大胆赋予老工人工程
“两增三降三提升”活动开展以来，综掘工区针对井下条件复杂，掘进施工中经常遇到过断层、过老巷、掉顶、折帮、老空水等诸多施工难题，经过反复思考，确立“传承、对标、创新”的工作思路，重点用好“三类人”，开启节支增效“智能锁”。
在传承上，用好老工人。传承以往“六零”管理成功经验和做法，充分发挥老工人技术好、经验多、细打算的优势，坚持老中青梯队配合，大胆赋予老工人工程质量监督权、重大工作参与权、材料使用建议权，切实增强他们主动管理、主动监督、主动工作的积极性，避免了浪费、保证了质量、提高了进尺。进入9月份，在生产条件差的情况下保证了每班7棚好成绩，截止到目前为止累计完成掘进进尺150米，实现了安全高效生产，助跑了安全生产“高速度”。
在对标上，用好副区长。综掘工区现有8名副区长，他们有经验、会管理、懂现场，通过组织召开成本管控座谈会及日常沟通，发挥他们管理经验丰富的优势，营造“你学我教、相互探讨”的良好氛围，实现取长补短、对标提升。副区长袁成龙提出“靠上限”对标管理工作法，每米节约成本约200元，月度人均创效约390元，不仅保证工程质量，实现一次做对、一步到位，而且避免复工返工的问题，实现人力物力最优配置。
在创新上，用好年轻人。目前，该工区有3名技术员，均是新分配90后大学生，他们技术好、脑子活、敢创新，工区给予重用、大胆使用、放手放权，不断发挥他们的特技特长，并取得显著效果。在237集运输送机安装中，技术员高森主动琢磨、潜心研究、敢于创新，创新实施带式输送机转弯装置，不仅减少了材料投入，而且降低了职工劳动强度，加快了施工进度、保障了安全生产，直接创效10余万元。
作者：甘永
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