矿山安全网4月3日，永煤集团在机关三楼视频会议室召开4月份安全办公、重大灾害防治、二季度安全生产标准化工作专题视频会议，开展事故警示教育，交流安全培训心得体会，传达上级会议、文件精神，分析近期安全生产形势，研究部署下步安全生产重点工作。
永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升主持会议，首先传达了河南能源副总经理，永煤集团党委书记、董事长孙广建对本次会议提出的三点要求，一是抓好节日期间值班值守工作；二是安全工作重在落实，要紧盯关键地点不放；三是齐抓共管、群防群治抓好重大灾害防治。
何东升强调，要认真学习贯彻全国矿山企业落实安全生产主体责任培训班精神，提高政治站位，压实主体责任，深刻吸取事故案例教训，扎实做好重大灾害防治、安全生产标准化等各项安全管理工作，持续强化作风建设，确保安全生产稳定。
何东升要求，要提升政治站位，牢固树立安全发展理念，强化主体责任意识，深刻吸取事故案例教训，切不能把典型事故案例当“故事”一听了之，要以别人的惨痛教训警示自己、引以为戒。要牢固树立“防范胜于救灾”的意识，把安全工作想在前、做在前，把功夫下在平时，多打安全预防针，不吃事故后悔药，采取实实在在的措施预防事故发生。安全是职工的自然生命、干部的政治生命、企业的经济生命，要清醒认识“抓好安全为了谁”，坚决不越安全红线、守好安全底线。要带着感情抓安全，不断增强抓好安全生产的责任感和使命感。
何东升强调，安全事关企业效益、职工“饭碗”，要摆正安全与发展的关系，把安全工作放在首位，坚决做到不安全不生产、生产必须安全。一要强化重大灾害防治，抓好重点头面瓦斯治理。矿长、总工程师要对重大风险了如指掌、心中有数，畅通信息渠道，确保重要的信息以最快的速度传递到高层。要健全灾害防治措施，严格执行落实。要时刻保持谨小慎微的安全意识，抓早抓小，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。要分清轻重缓急，抓住安全管理重点，坚决遏制重特大事故。二要主动承担安全管理责任。正确对待公司安全监察，积极配合工作，保证安全监察小分队把矿井的真实情况反映上来。三要加强安全应急值守。严格执行关键人员AB岗制度，党政正职不得同时离开本单位管辖范围，离岗前做好责任交接，确保工作不断、力度不减。四要狠抓安全生产标准化建设。充分认清安全生产标准化建设的重要意义，扎实推进朴素标准化达标，不断以物的标准化水平提升人的标准化意识。五要夯实基层基础。抓实班组建设，开好队务会、班务会，健全完善谈心谈话机制，以真情实感做好职工思想教育工作，确保职工队伍和谐稳定。
何东升指出，创造效益利润是企业履行社会责任、保障职工生活的基础。对各级领导干部来说，抓安全是重要职责，抓成本管控也是重要职责。要在保证安全的前提下，深化降本增效工作，不断增强企业抵御市场下行风险的能力。
何东升强调，领导干部这个“关键少数”，是企业发展的火车头、领头雁，其素质水平关乎企业发展前途，不仅要有完善的知识体系，更要有良好的思想认识、工作方法。一要强化纪律规矩意识。要严格管理，让制度成为带电的“高压线”，切实做到铁面无私。要坚持严管厚爱相结合，激励干部职工担当作为。要率先垂范、以上率下，严格要求自己，带头执行规章制度、遵守工作纪律。二要充分调动职工积极性。要树立“工作依靠大家，发展成果由大家共享”的意识，充分调动全体职工的积极性，做到上下同欲，发挥团队力量。三要闻过则喜补齐短板。存在的困难和矛盾是推动企业高质量发展的根本动力，要克服畏难情绪，勇于担当、攻坚克难、善作善成，以强烈的责任心和使命感落实落细各项工作。各部门之间要协调配合，不推诿扯皮，主动担当作为。四要团结协作共谋发展。团结出战斗力、出成绩、出干部，要加强团结协作，始终坚持维护团队形象，维护企业利益。同时，团结不是搞无原则的一团和气，必须通过批评与自我批评来增进团结、提升合力。
与会人员共同观看了事故警示教育片。相关部室汇报了分管系统存在的突出问题，并就相关工作提出要求。
