4月1日,公司在调度会议室召开复工复产收心大会,上好开工“第一课”,动员全矿认真做好收心归位工作,强化思想认识,统筹安排部署,严格作风纪律,促进安全生产各项工作实现平稳过渡,步入正常轨道。公司党委书记、董事长何志国,公司党委副书记、副董事长、总经理李红雷分别作重要讲话。公司领导班子其他成员,生产系统科长、副科长,连队队长、带班长及相关部门负责人参加会议。
会议对公司干部员工在智能化建设、复产复建验收等各项工作中所展现出的能吃苦、能攻坚、肯奋斗和团结协作的优良作风和精神进行了充分肯定。
会议指出
良好的开端是成功的一半,安全是最大的效益。要扎扎实实抓好复工复产培训工作,要从满足生产需求出发,高度重视、认真组织复工复产培训,抓住应知应会、岗位风险管控等重点内容,真正学规程、学措施,决不能走形式、走过场。
会议要求
一是要练好兵,捋好事,稳步推进公司各项工作。各分管领导、各部门要明确公司总体部署和工作安排,捋清工作内容和思路,对工作进行统筹合理安排,在工作中注重整体协调,加强沟通协作,做到互通有无,稳妥有序做好采掘计划、项目推进、销售经营、后勤保障、合规整治等全矿各项工作,杜绝头痛医头、脚痛医脚的工作方式。
二是要开好头,起好步,稳中求进实现安全生产。每一项工程都必须严格按照流程做好安全技术措施的审核、会审工作,做到层层把关,落实责任,同时强化现场安全研判,稳步推进矿井安全管理从静态达标向动态达标转变。
会议强调
一是要深刻认识当前内外部安全生产形势。安全管理的要求越来越严,责任追究越来越重,安全生产责任重大,领导干部必须牢固树立法治意识,懂法守法,依法依规进行生产组织、安全管理。大家必须始终保持如履薄冰、如临深渊的心态,时刻绷紧安全生产这根弦,认认真真把安全放在心上,抓在手上,落实在行动上。
二是各单位要督促员工“收心回神”,做好员工作业规程的考核,确保思想不散、安全不松、纪律不乱。职能部门要加大监督检查力度,充分发挥安全小分队、群监岗在安全管理中的积极作用,不定期、全覆盖加强井下和地面安全检查,从严处理“三违”现象,形成安全管理高压态势。
三是要严格作风纪律,执行落实好领导值班带班制度的相关要求,以身作则带好班,做好面对面交接班,规范填写台账记录,坚决不能在值班带班工作上弄虚作假。