尹行羊东矿认真部署四月份及二季度安全生产经营工作，吹响集结号，动员组织全体干部职工振奋精神、迎难奋进、紧盯目标，全力奋战二季度，确保实现时间任务“双过半”。
安全生产，重于泰山。羊东矿认真贯彻落实“安全是第一责任”理念，紧紧围绕重大事故隐患排查治理、采掘接替平衡、瓦斯治理、安全生产标准化、零打碎敲等事故预防，持续强化安全管理。
“安全生产工作千头万绪，需要从全局出发，抓主要矛盾，从保安全稳生产提质效入手，抓住关键环节，纲举目张做好工作。”在羊东矿4月份的安全办公会上，矿长张青达对安全生产工作进行总体要求。
行动有方向，工作有目标。扎实推进层级管控、分层施策安全管理工作。结合工作实际，明确各区科、班组、岗位各层级安全管控抓手和措施，制定推进方案、明确考核办法。持续跟进实施进展和执行效果，不断优化管控手段，做到层级管控最优、分层施策最简，切实提升安全管理效果。
同时，不断强化专业系统日常安全管理，各专业每周组织开展一次系统内事故隐患排查，召开专业隐患排查分析会，筛查事故隐患，研究制定治理措施。
打好稳产攻坚战
把生产正规循环、设备高效运转作为稳产增产的关键，积极组织生产，狠抓正规循环，制定激励政策，在8206工作面充分运用“红榜激励、黄榜警示、即赛即奖”等有效激励手段，充分调动广大职工的劳动热情，努力实现稳产增产。
制定机电设备日检查、周检查、月检查制度，安排经验丰富的班工长加强各生产头面机电设备日常维护，设备配件准备充足，确保应急处置及时到位。定期开展工作面高效生产跟班，超前预判、分析，解决生产制约问题，确保工作面稳产增产。
倒排指标、挂图作战，对目标、任务、措施进行再梳理、再细化、再落实，倒排8268、8471工作面接续时间，统筹谋划、系统推进、确保按时完成。进一步规范巷道掘进支护方式，优化支护设计，保证支护强度，减少巷道变形失修。
打好增效持久战
牢固树立“过好紧日子 才有好日子”的思想，强化生产过程管控，严格作业程序管理，反复盯持续抓内在施工质量，不断优化生产环节、技术设计，杜绝无效进尺、无效劳动、无效工程，减少一切非生产性支出。
积极引进设备管理系统，通过此系统，可对设备数量、使用情况等进行统计分析，为增加或减少购置设备数量提供准确的参考数据，方便设备管理；制修区发挥自修自制优势，对现场工作中效率不高的工具进行改进，根据现场工作需要研究制作提高职工工作效率的工具。
在煤质管控上持续发力，严格执行标煤制考核，源头控制矸石和废物进煤仓，着力提升煤炭回收率。准确掌握储煤场原煤水分、硫分、粘结三项指标，按照生产时段分别存放、合理装车，做到高低搭配，确保各指标稳定在规定范围内，实现效益最大化。
