尚宝强综掘二区坚持严字当头，抓管理、堵漏洞、严管控，持续强化安全管理基础工作，为矿井高质量发展提供坚实保障。
明确责任落实
明确地区任务，按照“谁主管，谁负责”的原则，将安全生产责任落实到各个层面、环节、岗位，层层分解生产任务，消除管理空档和责任空白。从安全、工程质量、进尺三个方面对班组长以上管理人员进行严格考核，对安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”的管理人员，进行追究问责，确保施工提效、增质。
围绕安全生产实际，充分利用周二、周五安全学习、每天班前一日一题、一周一测、一月一考等平台，组织职工有针对性的开展安全知识技能培训教育，对安全基础知识、作业规程、应知应会等内容，开展有针对性的专项培训方案，采取“一对一、多层次、小规模、专业化”的培训，提高培训的针对性和实效性。扎实做好各类管理人员、各类工种、关键岗位等人员的学习培训工作，达到上标准岗，干标准活的良效。
优化生产组织
优化生产组织。坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，倒排工期、挂图作战。在8476里外段回运安装综掘机期间，要求管理人员和技术人员坚持每天双入井跟班，紧盯安装任务，实行单班考核制度，严格按照时间、节点完成综掘机安装任务，坚决完成矿下达的各项任务目标。同时，做好正向激励，对区队各项考核奖罚制度进行完善，设置超尺奖和任务奖，进一步发挥考核导向和经济杠杆的作用，全力保障高效稳产。
