成梅自深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育以来，机电工区利用班子会、班前会、职工微信群等多种形式和载体，通过开展主题宣讲、集中学习、“线上+线下”学习等形式，教育引导员工珍惜大好局面，珍惜工作岗位，保持清醒头脑，保持工作定力，以持续高涨的干事创业热情，做到“四个确保”，奋力实现全年各项任务目标。
确保系统设备运行畅顺。围绕全年“零伤害”目标，强化双防体系建设，严格落实安全责任，加强隐患排查及落实整改制度，完善相关考核制度，强化包机组责任落实，加强考核兑现。本着预防性检修的原则，加大对大型设备管理力度，全面落实“严谨、严细”的机电管理思路，确保生产系统畅顺。
确保现场标准得到提升。工区严格落实标准化建设目标要求，注重标准化理念培养，加大员工培训力度，提升生产服务保障能力。以“高素质、高技能、高水平”的机电队伍，提升工作标准，实现地面、井下标准规范化。
确保管理水平持续提升。抓实作风转变，将管理人员的绩效与日常工作考核挂钩，严考核、严兑现。从班组长、管理人员入手，对责任和义务进行明确，进一步卡定各级管理责任。
确保员工队伍稳定。强化全员的担当精神，鼓励员工立足岗位实际，创新创效，激发全区员工工作热情和积极性，形成齐抓共管的工作氛围。
