吴鹏程3月23日，黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿召开2024年一季度“六精六提”融合管理推进会暨三月份经济活动分析会，贯彻落实山东能源集团“六精六提”融合管理工作部署，查找、分析、协调解决推进工作中存在的突出问题，持续挖潜能、降成本、增效益，为企业高质量发展提供“源动力”。
公司党委委员、副总经理王志合参加会议并讲话，强调，各部门要根据公司预算分解方案调整优化成本费用指标，全方位压实成本责任，锚定成本指标再降2%的目标，把成本管控措施细化、分解，明确各级职责定位，切实提升全员“干毛巾也要拧出水”的降本意识。要认真学习山东能源集团、西北矿业公司下发的“两化融合”管理相关文件，结合自身岗位实际挖掘亮点经验，学习先进做法，纵深推进市场化精益化融合管理工作取得实效。
会议通报了2024年矿井战略目标KPI方针管理运行情况、一季度精益项目进展实施情况、一季度信息系统各模块运行情况，解读了《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理提升实施办法》《精益项目管理办法》《市场化精益化“六精六提”融合管理信息系统运行管理办法》等方案，为推进六精六提工作落实落地提供保障。
巴彦高勒煤矿总工程师张文、各专业副总工程师、“六精六提”专项推进组、“两化融合”管理办公室全体人员、基层单位主要负责人等120余人参加会议。
