刘晓强近日，王家山矿分公司组织召开项目建设推进会，盘点各类项目推进情况，系统梳理当前在项目建设等方面的短板，找准问题，细化措施，狠抓落实，对高质量项目推进工作进行再部署、再动员、再落实，进一步推动项目建设赶进度、提强度。王家山矿分公司在家矿领导，各专业部负责人参加会议。
会上，各专业部室对技术改造、矿山地质恢复治理和土地复垦、工程设备安装、废水资源化利用等项目进展情况进行汇报，与会领导对项目建设推进工作进行补充安排，作出明确分工。为确保各项计划任务有序推进，该矿成立项目推进监督检查小组，确保项目建设机制健全、程序严谨、工作透明。
会议指出，要严格按照“谁牵头谁负责”原则，对项目建设全过程跟进，全环节风险把控，保安全、保质量、保规范、保时效、保廉洁。各单位要结合各自全年指标和重点工作排出时间任务表，层层分解细化计划任务，确保项目建设落地落实、高效推进。牵头人和业务部门要协同参与，及时制定工作方案，建立闭环管理机制和定期协调机制。对项目推进过程中遇到的难点问题等，由分公司领导班子、项目牵头人员和相关负责人等共同研究，商议对策，并及时对接公司协调解决。对制定的政策措施，要建立清单台账，明确责任人、推进举措和办结时限。要加强项目建设紧迫感，倒排工期，挂图作战，做好资料收集，确保项目建设正常推进。要加强“契约精神”，制定阶段性工期进度，按进度比例进行挂联考核，激发各级人员责任感、紧迫感、事业感，确保按时完成项目建设任务。
