南幸德凉水井矿业公司年度工作报告指出“控成本、挖潜力，力促增盈创效再提升”成为全年重点工作之一。公司皮带运输队统一思想、迅速行动，多次召开专题会商讨业务范围内的压缩空间和工作着力点，对内部成本管控方案和节点降耗措施作出修改和完善。
“内部不同机构齐心协力做好安全工作，如果反映到企业生产经营层面，那就是实打实的效益和利润来间接体现。今年公司面临的市场环境和安全压力会更大，我们管理的主运输系统设备设施很多，这里边有很多的文章可以做。”党支部书记李二虎说。
全队首先从地面区域干起，建立起队干、班组长、职工层层负责的工作机制，严格执行修旧利废制度和交旧领新程序，检查办公室、库房用电设备的规范使用情况，指派值班人员监督非工作和生产时间时投影仪、电脑、照明灯等是否断电，使驱动机房、上仓及沿线栈桥安装的时间继电器符合当前昼夜时长规律，提高低压用电设备功率因数，利用班前会、班后会、专题会普及用电知识、强化节约意识。
初见成效，全队将目光看向井下生产现场，总结工作经验后制定出更有针对性的措施和办法。一是现场负责人、值班员、集控员与调度信息中心保持通话畅通，利用工业视频实现精准开、停主运输系统设备，当存在轻载、半载、小载等运输情况时以降频运行实现变频节电，根据电价“峰”“谷”不同规定全系统排水时间。二是加强安全生产标准化管理，对生产现场管理再细化，从最基础的清扫和整理开始，回收或复用系统物料，重视文明生产，保持环境清洁，让上岗人员把每一件工具、每一个材料的整齐、定置摆放作为自觉行为，从而提高工作效率和岗位效能。三是尽全力做好清扫、点检、紧固、润滑四项标准作业，缩短故障时间、减少故障频次，实现降低设备及配件采购和维修成本的目标。
“开展每项工作前尽量做到集思广益，便于后期的理解认同和高效执行。我们从行动改变意识、队干率先垂范、现场精益管理、库存与材料计划同生产形成联动四个方面入手，有目标、分阶段推进落实，具体过程中调整优化，务求降本增效工作取得实效。”副队长（主持工作）袁伟祥如是说道。
降本增效不是一蹴而就的，需要长期坚持。今后，皮带运输队将加强机电设备管理，严格落实节电措施，严把材料消耗关，提高修旧率、利废率、复用率，并通过探索改变工艺流程和操作步骤，推广应用小设计、小改造等创新成果，力争各项工作取得新进展，为公司实现降本增效目标作出更大贡献。
