黄伟 郑钦月近日，透过陕煤陕北矿业公司调度指挥中心监控平台，可以看到各生产矿井主煤流运输皮带飞快运转，原煤筒仓下拉煤车辆往来不停，矿区呈现出一片繁忙的景象……
进入2024年，陕北矿业公司认真落实集团公司“18765”发展目标和“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，突出安全生产、提质增效、成本管控、合规管理等核心业务，推动年度重点工作举措分解落实，全力建一流队伍、创一流业绩、树一流形象。
放眼望去，开年一幕幕奋斗场景如五彩斑斓的画卷渐次铺开。今年伊始，从全国煤炭行业2023年煤矿智能化重大进展发布会上传来好消息，公司发布了《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》，这一成果为推动全国煤矿智能化建设贡献了陕煤智慧。
1月18日，公司召开生产技术专题会，对全年原煤生产、掘进进尺、科技创新等七个方面的工作进行了精心安排。2月5日，召开安全管理专题会，对两矿一公司的安全风险进行了研判，制定了管控措施。
“春节期间，两矿利用法定假日进行停产检修，为节后开工创造有利条件，确保安全生产。”据公司生产技术部负责人介绍，春节期间，两对生产矿井共完成53项检修项目。
“到！我宣誓，为了企业的发展、家庭的幸福、矿区的和谐，我坚决做到服从管理、规范操作……”春节假期后，公司两个生产矿井相继恢复生产，干部职工迅速开启“奋斗模式”，盯紧年度任务目标，压实工作职责，以崭新的精神面貌、饱满的工作热情稳步推进各项工作。
复工复产不只是人员召回、机器重启，更是信心与希望的重启。在两个煤矿，原煤生产、洗选、运输、销售等各生产环节高效运行。无论机关部门，还是区队班组，干部职工履职尽责、守正创新，矿区洋溢着紧张、奋进的氛围。
2月17、18日，公司分别对两个煤矿进行综合检查，详细了解生产进度、安全等工作推进落实情况，进一步鼓励加油，创先争优。
2月28日至29日，公司开展煤矿工程技术人员业务素质培训班，进一步增强煤矿工程技术人员专业技术能力，用先进的管理理念和管理水平促进企业效益提升。
目前，公司煤炭产量、掘进进尺均超额完成生产计划，实现了产销平衡，生产经营实现良好开局。
在韩家湾煤炭公司综掘队创客分站，去年刚刚入职的大学生郭志远正在改进一款“库房管理助手”小程序。这款程序可以借助信息化手段，优化材料管理流程，助力降本增效，“只有把自己的前途命运和企业发展联系在一起，才是有意义的人生，这是我新一年的行动指南。”
起势映照后势，开年关系全年。陕北矿业公司广大干部职工正以“开年就开跑”的使命感、“起步即冲刺”的精气神，踔厉奋发、奋楫笃行，以奋进之姿擘画高质量发展的美丽图景。
