孙晋亮 夏伟3月1日，集团公司总工程师傅崑岚、副总工程师王健带领安全监察局、生产技术部、机运部、地测防治水部主要负责人和相关负责人员以及省内各矿掘进副矿长、掘进系统区长、班队长、技术科相关负责人在恒源煤矿召开掘进系统现场会。矿领导刘迎春、岳晓强、杨文辉、周保平，副总工程师唐红星，职能科室及相关单位负责人参加了会议。
“尊敬的各位领导，上午好！欢迎莅临恒源煤矿掘进二区西翼轨道大巷，大家现在看到的是‘五活’整治牌板，我区针对‘五活’专项整治，成立以区长、书记为组长的领导小组，建立（科区、班组、个人）三级排查、系统梳理、典型问题整改清单、管技人员动态验收、月度总结分析五项管控流程，严格考核兑现，实现月度‘五活’迅速下降。”在西翼轨道大巷，掘进二区党支部副书记马志对照一图读懂整治“五活”管理体系牌板和一图读懂西翼轨道大巷快速掘进实施方案牌板，向与会人员简要介绍了该区“五活”专项整治取得成效、巷道施工情况和经验做法。
“我区在管理上做实视频下开工前安全确认，让员工入井后在监控覆盖区域，由班队长对当班工作量进行分工和安全确认，让每个员工讲述当班工作存在的安全隐患、注意事项、防范措施和工作标准，科区值班负责监督落实……”在Ⅲ412机巷，掘进二区区长黄文喜对照牌板向与会人员详细介绍了区队安全管理经验做法以及取得成效。
参加现场会人员分为三组，按照三条路线分别深入北部井Ⅲ412机巷、Ⅲ412风巷、西翼轨道大巷进行了现场观摩，与会人员一边听取介绍，一边对掘进二区在现场施工质量、安全管理、“五活”整治、家文化建设等方面的经验做法赞不绝口。
“一进入西翼轨道大巷，浓厚的家文化氛围扑面而来，巷道成型、牌板吊挂及皮带机管理处处体现了高标准，值得我们学习运用。”“今天去了Ⅲ412机巷，整条巷道是上山施工，而且迎头淋水大，但现场工人士气很高，尤其是在‘五活’整治方面，更是效果明显。”“该区实施的设备‘全生命周期’管理制度和不停产检修的工作理念，让我们看到了在设备管理方面的差距，一定要把好经验好做法带回去，对标对表，进一步强化自身工作，在设备管理上下功夫。”……在下午召开的交流座谈会上，与会各矿纷纷结合本单位实际展开了交流，畅谈参加此次现场会的收获和体会。集团公司职能部门人员针对会议召开情况及下一步工作进行了现场发言，提出意见和建议。副矿长周保平在会上从“管理、变化、提升”三个方面做了掘进二区区队管理经验介绍。
傅崑岚在会上对召开此次现场会的目的和意义进行了强调，对恒源煤矿掘进二区区队管理经验做法以及“家文化”给予了充分肯定。他指出，召开现场会不仅仅是参观、学习，更多是互相交流，取长补短，总结提炼出各单位在安全管理、创新创效等方面的经验做法，达到共同进步、共同提升的目标。各单位回去后，要结合自身实际，系统思考、捋清思路，把握关键环节，把学习的成果逐步落实落细，有序推进各项工作。
傅崑岚指出，掘进二区的变化体现了恒源煤矿在整体上、系统上的变化，体现了矿井政策导向、管理特色、成果变化的鲜明特色，更体现了“三基”建设的成效。要用心、用情、用力做好安全管理工作，厚植“家文化”，把员工当家人，从细节上关心关爱员工，班与班之间相互帮助、相互支持，相互配合，积极主动为下一班施工创造良好条件。要进一步压实责任，从制度、措施、手段等方面，压紧压实责任，层层压实责任，层层传递责任，确保把责任传递到每一个班组、每一名员工，让每名员工全面掌握自身安全生产职责，打通安全责任制落实“最后一公里”。
傅崑岚强调，要以此次现场会为契机，进一步提高掘进单进水平，通过解放思想、装备升级、创造条件、系统配套、实操培训等有效手段，出实招，下功夫，以更加扎实的工作作风，把各项措施、制度落实到位，不断提高效率效益，保障采掘接替。
王健主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。他强调，恒源煤矿要在此次现场会的基础上，进一步总结、提炼，形成矿井“三基”建设特色管理经验，在全矿范围内推广应用。各矿要围绕家文化、“五活”整治、培训、创新、责任制落实、标准化、设备管理等内容，学习借鉴恒源煤矿掘进二区区队管理经验，同时，把此次会议精神带回去，传达到每一个区队、班组。集团公司各职能部门要发挥好监督、协调、指导、服务的作用，真正把好经验、好做法提炼出来，抓好落实。
矿长刘迎春在会上对集团公司领导、各职能部室以及兄弟矿井的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，他表示，掘进二区“管理、变化、提升”三个阶段的变化，体现了“三基”建设实实在在的成效，打通了班组建设“最后一公里”，突破了岗位最后“一道关”，真正把安全责任制压实到现场，从纸上搬到岗位。希望通过此次现场会的召开，各兄弟矿井将自身的好经验好做法好建议留在恒源，恒源煤矿将充分利用好此次机会，深刻领会现场会精神，把掘进二区区队管理经验总结提炼好、推广好，不断推动矿井安全生产工作再上新台阶。
