王永 张宇成庄矿认真开展“安全生产月”活动，通过全员培训学习，明确工作重点，层层压实责任，确保各项措施执行到位，助力企业安全发展。
该矿充分利用广播、网站、微信公众号等，宣传“安全生产月”活动的内容和意义。各单位、队组通过班前会、安全会、“每日一题”“每周一课”等，组织职工进行学习培训，同时通过编排安全生产重要规范措施精简版、制作口袋书等，方便全员学习，提升学习效果。
该矿结合生产实际，制定“安全生产月”活动具体实施方案，明确重点内容和工作措施，进一步明确分管领导、实施单位、完成时限，确保各项目标任务如期高质量完成。健全完善全员安全生产责任制和安全管理制度，班子成员分工把关，每日分析分管范围的安全风险，协调解决安全工作中存在的问题。严格落实“三管三必须”责任，加强业务协调和技术研究，强化专业管理制度、技术规范标准学习，主动深入现场开展业务检查，补齐业务技术管理短板，做到责任明确、重点突出、管控到位。
同时，严格落实高风险作业特别规定和高风险作业“双确认”程序，紧盯现场打拆密闭、瓦斯治理、采掘过空巷等作业，实行业务主管包保负责制，坚决做到指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场。
加强日常走动式安全巡查，对重大危险源、重大风险、重要设施、重点部位开展专项巡查，发现问题及时处置，并记录在案，为企业全方位高质量发展创造良好的安全环境。
王永
云岗矿对标改进 促进管理提升
云岗矿认真贯彻落实“安全生产月”各项工作部署，对标矿井标准化建设要求，狠抓管理提升，夯实安全生产管理根基。
采掘系统和相关部门及时制定了标准化创建方案和考核办法。瞄准“两面、两线、三区域、一硐室”创建目标，进一步强化现场管理，确保作业环境无安全隐患、生产系统及设备设施完好可靠、职工作业严格规范、设备物料定置管理、作业环境清洁卫生，全面提升安全质量标准化建设水平。
认真完善设备定检标准，明确设备定检项目、周期。对连续工作的机电设备加强检查，根据运行时间、使用寿命，找出设备损坏和发生发展的规律，提高设备完好率。同时，将精细化管理纳入机电标准化管理全过程，先后修订完善了电气安全管理、机电精细化管理、机电安全培训和机电管理执行制度等，增强全员安全意识，做到上标准岗、干标准活。
该矿结合矿井生产实际，不断巩固“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理成果。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，按照“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，合理规划生产，建立完整独立的通风系统，对矿井通风能力进行认真核定，根据矿井通风能力制订采掘作业计划，杜绝超通风能力生产现象。
在此基础上，该矿不断强化监测监控管理，严格落实安全监测系统信息分析制度，发现采掘工作面瓦斯浓度超限或瓦斯变化瞬间异常等情况，按照分级管理程序及时向上级汇报，做到超前预警、迅速处置。
张宇
