周玲玲2月26日上午，恒源煤矿在办公楼二楼多功能会议室召开二月份经营管理暨三基建设专题办公会，矿领导刘迎春、张育红、费青山、谭廷军、陈强威、周保平，各专业副总以及各单位负责人参加了会议。
矿长刘迎春指出，经营是管出来的，经营管理是一个系统工程，全矿上下要牢固树立”人人都是经营者，人人都是参与者“的管理理念，持续夯实经营管理基础，为助力矿井高质量发展提供了强大动力源泉。
刘迎春提出，安全就是最大的效益。安全是矿井发展的基础和前提，要牢固树立安全生产理念，科学组织生产，常态化开展从业人员安全培训，把安全生产标准化、规范化落实到每个环节和每个岗位，全力促进安全与效率双提升；要将煤质管理纳入生产管理的重要环节，细化并落实岗位责任，严格原煤生产现场的每一工序环节的质量管理，把“全过程抓煤质”观念贯穿始终；要用新设备、新技术、新工艺提高作业功效。强化外出学习，打破传统思维，转变升级固有思维模式，开阔视野，对标创新，引进先进的技术、设备，做到小投入大效益，杜绝浪费，力争实现全年各项目标任务。
刘迎春强调，《恒源煤矿2024年经营管理工作意见》已下发，要以严考核的方式来促进各项工作有序推进与稳步提升，要强化干部职工成本管控意识，加强现场管理，持续不断地降本增效，做到分工明确、责任到人、考核到位，确保各项工作落到实处，为恒源矿安全高效和谐发展开创新局面。
会上，刘迎春还对三基建设的经验总结工作作了具体安排。
会议通报了1月份经营指标完成情况、三基建设工作开展情况以及下一步工作计划。各专业副总、分管领导汇报了本月重点工作和需要平衡解决的问题，与会人员针对经营管理、三基建设中存在问题提出意见和建议。
