赵秀川 魏小勇如果说安全是企业的生命线，那么成本就是生存线。榆树井煤矿通防工区始终牢固树立过紧日子思想，落实降本增效，提升盈利能力，向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。通防工区积极贯彻落实降本提质增效文件要求，统一思想、凝聚共识，以刀刃向内，打通降本“脉络”，激发增效活力，促进降本增效落在实处。
全员行动“聚”点滴。聚沙成塔，集腋成裘。通防工区认真贯彻矿井降本提质增效相关文件要求，以“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”为抓手，迅速组织全体干部职工开展“降本增效怎么办？如何干？”动员会。旨在鼓励全员开动脑筋，建言献策，在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法。牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的意识，真正做到物尽其用，合理延长使用周期。
严抓监管“抠”成本。该队严抓物资领用和监管过程，建立健全物资回收复用及严格交旧换新制度，针对瓦斯检查手杖、温度计、秒表等可回收的材料，做到“领有台账、发有专人、用有去向”。由材料员对各种材料进行规范管理，通过区务会定期对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报，层层把关，管控有度，彻底杜绝对材料大撒手和大敞口的使用管理。
精打细算“提”效益。该区队为了摸清修旧利废的“家底”，对仪器设备仓库进行多次整理，并按照类别、型号、使用价值进行细化分类，建立台账，通过废旧材料“淘宝”和购买元器件在可更换、可利用、可修复的仪器设备上下功夫。同时，针对井下构筑通风设施的巷道断面，所使用的水泥、沙子、机砖等材料消耗，由跟班队长提前深入现场，进一步精准计算材料投入量，科学制定材料投入计划，通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”实现材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变，推动“精打细算”在队组落地生根，真正做到有“料”可挖。
下一步，通防工区将牢固树立“过紧日子”思想，积极采取内外兼修的方法，打通“降本脉”、念好“效益经”，通过一项项有力措施，让“降本增效”蔚然成风。
