周静 汤楠楠为增强全面预算管控能力，2月23日，我矿开展科区长“登台讲预算”活动，将专题活动作为推进“两金”占用清理大会战的练兵场，着力提升单位一把手的预算细化分解、成本管控思维、综合素质和实干能力。矿党委书记、矿长毛庆福对全面预算工作进行安排部署，领导班子成员，副总工程师及各单位主要负责人参会。
专题授课内容，紧贴全面预算的原则、思路和措施展开，课堂上，机电技术部负责人提出2024年盘活调剂物资目标为330万元，打破了“各区队材料费是各区队的”固化思维；企业管理科负责人提出要引进其他煤矿服务及工程业绩好的施工单位，参与竞争性谈判，压低工程造价；综采二区展示了工区制作的《易损耗配件价格明细表》，张贴在井上下明显位置，提醒干部职工树立节约意识。分管领导对有关单位的授课情况进行了总结讲评，提出下步工作要求。
毛庆福在会上提出，全面预算管理是企业经营管理的重要抓手，降本增效是重要的措施和方法，全矿上下要树立一切成本皆可管控的“执行理念”，省下来就是自己的“经营理念”，浪费可耻节约光荣的“荣辱理念”。他强调，抓好预算管理要突出“管”，强落实。以全面预算为总抓手，以年度重点工作目标任务为主线，加强财务风险管控，完善物资管理体系建设，善于用正反典型推动工作见实效。要突出“控”，严把关。严把项目和资本资产投入，对各种物资计划、施工项目、设备设施投用，要慎重审批。要突出“降”，出实招。结合矿井实际制定切实可行的“硬措施”，“不以小而不为，不以大而乱为”，坚持降本增效，积少成多。要突出“增”，见实效。进一步推动财务创效，技术创效，管理创效。在上级政策争取上要一个不落，在生产设计源头上要严格把控安全和效益，在管理上要优化流程，减少内耗，提高工作效率。
