付秀芝
2月17日，阳城煤矿召开1月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科对1月份经济运行情况进行通报，部分单位汇报了1月成本费用管控、修旧利废、降本增效、合同管理等工作开展情况。
会议强调，一是强化安全管理，持续抓好安全生产标准化建设，抓实各项安全举措，严守安全“红线”，筑牢安全“底线”。二是抓实降本增效、节支降耗、修旧利废工作。“降本增效”方面要进行项目跟踪考核，加强过程管控；“节支降耗”方面要定期开展物资检查，避免物资占压；“修旧利废”方面要加强“修旧、淘宝”管理，修复有使用价值的废旧材料及设备，做到物尽其用。三是抓实工效提升，通盘考虑，增强工作计划性及劳动组织合理性，提升工程质量；要在提质提效上下功夫，抓好正规循环作业，确保生产接续稳定。四是加强经营活动管控，做好税收政策减免争取工作，加大应收账款催收力度，减少资金占压，盘活资产；每月定期开展固定资产、在建工程评价工作，管控潜在成本，提高投资效益；对经营活动进行认真研究，抓好“三到位”即分析到位、考核到位、防范到位，切实提高经营活动质量。五是提升工作敏锐性，善于从表象看本质，多思考、多去现场，通过现场表象发现问题，找出症结，制定措施及考核办法。
