矿山安全网石泉公司综掘二队生产一班始终以创建“工人先锋号”为工作目标，在节能降耗、人员管理、现场管理、班组建设等方面逐步推进，圆满完成了2023年公司下达的各项生产指标，全年杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，全体班组成员能够统一思想，提高认识，利用班后业余时间，组织班组人员加强学习，日常工作中严格按照“五型班组”建设要求，努力建设成为安全环保、管理质量、清洁节约、学习创新、人文和谐的高标准生产班。
加强班组管理
确保安全生产
一是坚持班组安全生产“五到位”。班前工作安排要到位，大事不漏项，小事不缺项；井下隐患排查要到位，发现隐患及时处理，决不能心存侥幸；工作执行要到位，不要因怕麻烦而偷工减料；班中巡查要到位，做到不留死角盲区；班后总结要到位，总结当班不足，不断改正提高。二是积极开展“人人都是班组长”的全员自主管理模式。员工轮流当班长，轮流安排当班任务，从被动管理到主动参与，从被动执行到积极思考，从消极等待到积极创新，为每个员工搭建平台，展示才华，让每个员工发挥最大价值参与工作。形成人人担责，人人管理，人人思考，人人成长，为公司的安全管理工作树立了标杆。三是积极开展岗位练兵和一岗三述活动，努力践行“一人一策”管理模式，提高员工素质。班组长对全班进行一次调查，根据全班员工文化水平和操作技能参差不齐的实际情况，在班中召开讨论会，就如何开展班组工作进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作，制定全班每位员工的“一人一策”学习、培训、练兵方法。把争当“知识型员工”的重点放在提高职工的思想素质、业务知识和操作技能上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终演变成自觉行动。班组特请技术队长、专业技术人员给班组讲解业务技术知识，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境。以老带新传帮带，理论与实践相结合，由班组负责安排枝术能力对班组实行现场指导工作，如在打眼工作，组织了班组技术骨干进行实作，手把手的教和带，直到能够操作，并且操作好为此。几年来，班组极大地提高了班组管理能力，收到较好效果。
生产一班在掘进过程中坚持干标准活、上标准岗，坚持文明生产是他们的掘进理念，严格把巷道质量控制在规定范围内，该班制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，标准生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。对井下施工巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该班坚持安全管理不松懈，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使班组成员责任分工明确，各有职责范围并经常性地开展自查活动。
推动精细化管理
生产一班在小改小革、修旧利废、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，对能用替代的料就坚决用替代料，能不用的料尽量不领不用，使用废旧锚杆、钻杆加工制作井下护栏与管路L型托架、C型钩；面对顶板淋水增大，生产一班利用废旧油漆桶制作顶板淋水接收器，直接将顶板淋通过接收器导入排水槽，有效的控制了顶板淋水对巷道的破坏。利用废旧油桶皮、废旧锚杆制作井下淤泥过滤器，将巷道内淤泥经沉淀后再上皮带，避免了原煤的含水量超标，提高了煤质。通过“修旧利废”与“五小创新”有效的推进了全队降本增效步伐，为本队全面推进精细管理打下坚实的基础。
生产一班在工作中，始终坚持以搞好井下现场控制为根本，处理好工作环节是关键，排除隐患是工作重点，工程质量是基础保障，坚持进行科学的自主管理,为公司安全生产做出了积极的贡献。
