李志军 王英秀为全面提升矿井价值创造能力和精益管理水平，荣达公司矿山支护材料厂按照矿开展“两增三降三提升”活动的整体部署，从控制材料消耗、提高资源利用率、杜绝浪费入手，采取有效措施，进一步把修旧利废工作落到实处。
强化节约意识。积极开展对职工的宣传教育工作，提升职工节约意识，引导职工从自身做起、从点滴入手，养成节约每一滴水、每一度电、每一滴油的好习惯，做到了增收节支人人身上有指标、有任务，真正把节能降耗做细做实。
狠抓成本管控。该厂结合自身工作实际，专门制定“修旧利废”活动实施方案，注重细节管理，通过材料验收，库存领取、产品生产、班组成本核算等关键环节进行成本控制。同时建立健全规章制度，加强各班组日常工作督查，严格落实考核制度。
用好变废为“宝”。组织人员定期对矿井淘汰下来的废旧锚索实行收集处理，经过切割、取直等流程，加工制作成订单所需规格型号的锚索。一定程度上解决了废旧锚索回收再利用难题，节约了大量的材料费用投入。自进入今年以来，该厂利用废旧锚索回收再生产锚索近300余根，完成产值约2万余元，节省原材料约0.4吨，真正实现了变废为“宝”。
作者：李志军、王英秀
